决战四季度丨国家成都农业科技中心项目成功兑现工期目标

12月31日，国家成都农业科技中心项目顺利通过竣工验收，成功兑现工期目标。

竣工验收会议现场

项目部围绕年度目标任务，精心部署、细化工期，将年度工期计划分为“6.30”“9.30”和“12.30”三个节点。合理安排施工任务，有效利用施工黄金期，稳步推进工期，实现竣工目标。

 项目部以现场施工管理为主线，现场技术、安全质量、成本管理和物资设备等综合辅助，提高生产效率，降低项目成本；推动项目施工生产组织、安全质量、工程技术、工程经济、物资设备和财务管理等业务快速进步。通过建立剩余工程量清单，明确项目领导、现场管理人员责任矩阵，精准盯控关键线路工序，积极协调解决存在的问题，做到当日事当日毕。

工期推进会议

项目部做好做足全员动员工作，打响了施工任务保卫战，将工期节点作为政治目标来完成。面对生产任务重、工期要求紧的情况，项目部每日召开现场施工碰头会，以日促月，以月保年。项目部优化施工组织，增加施工班组设备，增加安全物资和人员投入，保证施工进度按计划进行。

为加快施工生产，项目部施工全面加速，抢进度、保工期、分秒必争，以“时不我待”的积极态度投入工作，制定详细计划，发扬实干精神，合理安排，坚守岗位，克服了疫情防控、雨季施工、环保限产及政府、业主高频率检查等诸多因素影响，积极推进施工进度。

全面推进施工进度

项目部积极开展劳动竞赛。今年先后开展了“2020年上半年劳动竞赛”和“决战四季度，决胜12.30保竣工”劳动竞赛活动，有效的调动了项目各班组的积极性，激励项目部全体员工持续掀起项目大干高潮，全力冲刺年度生产目标。

两次劳动竞赛活动启动仪式

分阶段考核表彰

为鼓舞项目员工士气，项目全体签订了军令状，递交包保领导，表达项目部完成工期目标的坚定信念。随着军令状的签订，项目部以更加积极的姿态，有条不紊地开展施工，为兑现工期注入了强心剂。

项目签订军令状照片

工程实景图

工程室内照片