聚焦一线 | 临近年关 决战四季度最后冲刺

时间如白驹过隙，悄然于指缝溜走。不知不觉中，2021年已剩最后一个月。临近年关，在四季度的最后一月，中铁二局建筑公司各单位发起了决胜四季度的最后冲刺。

自决胜决战四季度以来，项目部迎难而上，主动出击，采取了一系列强有力的措施，确保施工顺利进行。

一是明确了各施工队的生产任务，要求各施工队加大人员、设备投入，加班加点，克服连日降雨天气带来的不利影响，抢抓施工工期，有序推进建设，全面掀起大干实干热潮。

二是强化风险排查，安全保障到位。结合工程进展，重点加强对高空作业、支架搭设、消防临电、吊装作业等关键工序和高风险项目进行严格检查，做到及时发现问题，及时整改闭合，确保没有安全漏洞。

三是每周定期召开工程生产例会，总结上周施工任务完成情况，安排部署下周工作计划，分析施工中存在的问题，集体研究解决措施、办法，为施工现场排忧解难。

当前，项目部全体员工鼓足干劲，确保四季度施工生产任务的圆满完成。上周，项目8#主体结构已顺利封顶。

在四季度到来之前，项目上根据实际工作情况，制定了各部门四季度的工作冲刺目标任务。

生命至上，安全第一。项目部始终坚持以人为本，将施工安全摆在第一位，安质环保部目前已多次开展安全施工教育活动，并组织观看安全生产教育警片，每周不定期检查项目施工现场，查看是否存在违规施工现象，在发现问题后立即予以整改。

综合办作为后勤保障部门，始终以员工需求为导向，让员工工作安心、顺心，目前已组织开展了员工的年终体检。

项目工程部自四季度以来，全力以赴，加大人员设备的投入，积极有序的推进建设工作，目前项目14#-16#已完成竣工联合验收。

陈头岗项目白地地块住宅楼顺利通过竣工验收

（图为现场验收场景）

为进一步激发员工的工作积极性和主动性，持续掀起施工大干高潮，建筑公司中铁卓越城三期项目部统筹部署，多举措推进“决战决胜四季度”劳动竞赛有序开展，全力冲刺年度生产经营目标。

一是加强组织领导。按照公司“决战决胜四季度”劳动竞赛工作要求，项目部结合施工情况，成立了劳动竞赛领导小组，细化分工，明确目标职责，稳步推进劳动竞赛工作。

二是强化过程管控。项目部从经济效益、工期形象、施工产值、安全质量、作风建设和文化宣传等方面进行竞赛评比，厘清竞赛目标和内容，制定评分标准，强化管理要求，注重过程落实，边总结边调整，确保项竞赛目标安全有序推进，全面冲刺各项目标任务。

三是抓实新冠疫情防控。精心组织、统筹兼顾，外阻输入，内强管理。切实落实主体责任，强化疫情日常管理，配足防疫物资，扎实做好疫情防控常态化工作，确保项目人员健康安全，为项目冲刺全年目标提供安全人力保障。

截止12月9日以来，项目部四季度完场产值以达到计划产值的85.5%，后续将继续有序推进工作进度，力求超额完成工作目标。

项目部在进入12月以来，对现阶段的施工进度进行了梳理，并重新编制了进度计划、人员计划、材料计划、机械计划，以满足进度要求。

为落实计划及目标，项目部与分包劳务单位签订了进度责任书，以督促劳务单位按时按质完成施工进度。同时对建设单位催促支付进度款，以保障材料的供应，保障施工的正常运作和工期进程。

项目部于今年6月底复工以来，努力克服一切困难，积极完成施工进度，截止12月3日，四季度已完成大半的四季度计划产值。

12月8日，惠州林馨苑一期项目达到开盘售楼节点，业主单位深房集团总经理和恒大珠三角公司总经理到现场参加预售典礼。

项目部因建设单位对B#楼业态进行调整、疫情等多方因素影响，9月至10月进度相对滞后，为保证施工有序推进，项目部从11月起采取一系列措施，全力冲刺四季度目标。

1、因疫情原因，在疫情结束后，项目部重新梳理施工总进度计划，合理调整施工计划，加强关键工序管控，优化工序，加强工序穿插，保制定后期抢工措施。

2、设计图纸问题安排专人分专业主动与设计院对口专业人员一一对接，配合设计院完善相关节点详图、深化图等。

3、室内装饰装修及机电安装大面积施工，工序穿插作业较多，安全风险较大，需针对性的制定安全管理措施，加强现场安全管理，保证施工安全。

4、室内装修施工单位较多，内部施工单位三家，外部单位三家，做好各分包之间的协调配合工作、各工序之间的交接工作，保证各工序有序、优质、快速完成。

5、因兰州冬季时间长，昼夜温差较大，对室内装饰装修施工存在较大影响，根据项目性质编制冬季专项施工方案。

截止12月6日，项目部四季度完成产值已达到预计四季度目标82.7%，后续将在疫情防控常态化管理下，做好冬季施工的准备，稳步推进施工生产，完成四季度施工进度和工作目标。