聚焦一线 | “五力”全开！点燃四季度决战引擎

安全生产，重于泰山，冲刺生产经营目标的过程中，要速度，更要质量与安全。连日来，宜昌项目多种手段齐抓并举，全力护航安全生产：开展警示教育，树牢员工安全生产思想意识；定期组织专项检查和教育培训，杜绝安全事故发生；抓实消防应急演练，增强应对消防隐患的应急处置能力。此外，项目特别邀请辖区派出所民警到工地现场，组织开展反诈宣传活动，为一线劳务工人守好“钱袋子”，切实保障民工的财产安全，有助于在施工一线营造“全员反诈”的良好氛围，为施工生产有序推进提供保障。

● 项目部组织全体职工观看生产安全事故警示教育片。

● 增加临时用电安全的检查频率，定期进行教育培训，加大处罚力度，杜绝现场施工发生触电事故。

● 项目现场管理人员及协作队伍参与消防演练活动。

● 邀请辖区派出所民警到项目开展反诈宣传。

项目将班前讲话作为常态化管理的重要一环，根据施工现场实际情况，每日安排现场管理人员对当天作业班组分工种开展班前安全讲话。

　　项目部及时制定班前安全讲话实施方案，明确安环部负责组织实施、信息收集和考核奖惩，生产部门对业务范围内班前安全讲话的质量负责。同时制定了时间安排表，对讲话人、讲话内容和讲话时间进行了规范，确保班前讲话流程有效规范。对讲话开展不到位、未开展的情况，项目安环部每周进行统计通报，并报综合部作为当月绩效考核依据，促进班前讲话工作扎实开展。

      为加强物资数量进场验收管理，宜昌项目严格依照相关要求，对砂浆、砂石、盘螺等主材全部过磅，同时加强对混凝土的抽检，对粉煤灰砖、加气砖按长宽高收料。

　　针对公司近期下发的《关于加强现场物资数量管控的通知》，项目高度重视，及时传达公司物资进场环节管控要求，落实相关人员物资验收工作职责，要求项目物机部、质量部及现场工长、劳务相关人员等验收人员严格遵照执行，工程部与物机部加强计划管理。

　　加强物资进场数量管理为物资基础台账提供了更准确的数据，使得数据核算更加精准，为批次计划与月度物资采购计划提供了更精准的依据。做好物资进场质量管理则缩短了因材料延误的工期，保证了施工质量。

除落实安全生产主体责任，每周由安全总监带队开展安全生产检查以及严格工程建设“六不施工”等举措外，项目高度重视施工验收和过程检查，将工序验收作为进入下道工序的前提条件进行刚性管控。为达到管控效果，项目制作了隐蔽工程和工序验收记录牌，明确验收部位、验收内容，要求监理、施工单位验收签字，合格后方可进入下道工序。

在质量管控和过程监督检查方面，项目每月编制质量简报，根据现场施工内容将问题按实测实量、质量风险、材料超耗、观感质量等方面分类汇总，实行动态管理，深挖隐患根源，明确施工管理直接责任人，进而采取保证措施，有效提高项目质量管理水平。

一直以来，宜昌项目高度重视党建工作的运行质量，竭力发挥党建在思想上引领、行动上促进、落实上保障的作用，以主题党日活动等为依托，创新学习形式，丰富学习内容，调动党员学习热情，达到了一起学习、一起思考，一起进步的良好效果，助推基层党组织工作干在实处，走在前列。