为贯彻落实股份总部的工作部署和股份经营计划推进会精神，股份珠海区域召开2019年第一季度总结及第二季度重点工作安排大会。
会议首先对一季度的成绩进行了总结。一季度，珠海区域按照股份总部的统一部署，多措并举、迎难而上，在多变的市场环境中成功突围，经营业绩实现开门红：
一是营销成绩突出，销售、签约、回款、利润等指标大幅提升；
二是落实“快周转”战略有力，工程高效推进；
三是严把质量关，加强过程管理，工程质量安全双优，保证华发品质；
四是城市更新项目拓展全面铺开，并取得积极突破。
针对一季度的成绩，为进一步激发各城市公司的积极性，珠海区域围绕销售和工程两大条线，对流量销售、权益销售、签约、回款、单盘销售、工程进度、质量、安全8个方面的工作业绩进行评比，对表现突出的城市公司颁发了“流动红旗”，以示表彰。今后，珠海区域将每季度开展“流动红旗”评比，在各城市公司间形成良性竞争的“赛马”氛围，进一步提升销售业绩和工程管理水平。
西部置业公司荣获权益销售、签约、回款流动红旗
华欣公司荣获流量销售流动红旗
西部置业公司荣获工程进度流动红旗
华欣公司荣获工程质量、安全流动红旗
营销公司华发四季半岛团队
荣获单盘销售冠军流动红旗
同时，为确保激励的及时性和有效性，围绕工程、销售、投拓、客服4条主线工作，对一季度贡献突出和成绩优秀的员工，进行了表彰和激励。今后，珠海区域将在每季度针对各项工作成绩的评比情况，进行“季度表彰”，充分激发员工的工作积极性。
会议还传达了股份总部经营计划推进会的精神，对珠海区域二季度工作进行了总体安排。会议要求，珠海区域公司要继续坚持以业绩为导向，秉持“效率+效益”的经营理念，在第二季度及往后做好以下工作：
一是进一步推进销售、签约、回款等营销工作，力争再创优异成绩；
二是在安全生产的基础上，确保全面完成里程碑节点和一级节点计划；
三是多措并举，全力推动各类资产盘活工作；
四是拓宽项目投拓渠道，落实投拓激励制度，鼓励全员投拓；
五是加快妥善解决历史遗留的相关事项，全面维护好客户关系；
六是进一步加强团队建设、推进信息化建设、简化流程制度、加强授权、科学开展考评激励，全面提升公司管控效率。
最后，会议勉励珠海区域全体成员，要按照股份公司的统一部署和领导，进一步发挥敢打敢拼、攻坚克难的狼性精神，上下一心，全力以赴，乘势而上，再创佳绩，聚力冲刺第二季度业绩，为股份实现新一轮大发展增添新动力！
