编者按
《关于明确工程项目部党支部书记岗位任职资格条件的通知》出台后，中铁二局微信公众号编发公司党委书记、董事长汪海旺的重要文章《承其重方能戴其冠——论建设一支高素质工程项目书记队伍》，深入阐述企业把同时具备党务和项目管理的复合型能力作为项目书记岗位任职必要条件的缘由，更充分彰显了企业着力打造高素质项目书记队伍的决心。文章一经发布即在全公司各级新媒体平台形成联动转发，并在广大干部员工中引发了热烈反响。
为何要打造高质量的项目书记队伍？如何投身优化打造高质量项目书记队伍的改革浪潮？本期，我们刊发评论员文章《锤炼过硬本领 才有用武之地——论打造一支高质量的项目书记队伍》，围绕这一主题进行阐述，揭示打造高质量项目书记队伍的重要意义，号召各级干部主动融入企业改革发展大局，在全面建设新时代开路先锋新征程上勇毅前行。
党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。要全面落实新时代党的建设总要求，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，关键在于党支部书记是否具备将上级党组织的意图贯彻于施工生产一线的能力。只有让项目书记真正具备过硬本领，不在党务素养和管理素质上“偏科”，才能打造一支高质量的项目书记队伍，为企业改革发展提供坚强保证。
在企业全面深化改革步入新阶段的重要关口，优化项目书记任职条件，锤炼项目书记过硬本领，打造一支高质量的项目书记队伍，对于企业走向复兴有着深远的现实考量和时代意义。
锤炼过硬本领，才能将项目党建优势转化为生产力优势。
工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉。随着“一切工作到项目、一切工作为效益”成为企业的管理共识，新形势下的项目党支部工作领域已从单纯的党务管理转为项目全方位管理，其工作职责也从支部建设扩大至生产经营各环节，不懂项目管理的党支部书记难以深度参与项目重大决策，难以全面担当“带兵打仗”的发展重任，难以充分发挥项目党支部战斗堡垒作用，难以彻底落实上级党组织的重大决策部署。在“项目团队辛苦干、项目书记一边看”的时代一去不复返的背景下，党建工作与项目管理不能割裂，而是“你就是我、我就是你”的深度交融状态。更强调管理实战的项目书记任职条件实质上是对党建生产力的呼唤，是实现项目预期的保障。
锤炼过硬本领，才能引导项目书记的复合型功能发挥。
一方面，项目书记是党的路线、方针、政策的忠实执行者和落实者，是党组织发挥战斗堡垒作用的带头人，是领导班子的“主心骨”，兼具政治属性与管理属性。根据人才培养721法则：员工的学习成长70%来自实践锻炼、工作经验、工作任务与问题解决，20%来自案例研讨与交流互动，10%来自培训学习，充分说明学习成长的根基是管理实践。另一方面，众所周知，市场竞争说到底是人才的竞争，企业要实现高质量发展，归根结底要靠高质量的人才队伍。项目书记身处施工生产一线，凝聚项目班子，发挥党建优势，是抓实项目管理重要的支撑力量。打造一支高质量的项目书记队伍，立足的是人才成长的规律，着眼的是企业核心人才梯队建设，追求的是项目创造价值、企业决胜市场。一旦项目书记缺乏项目管理实战的能力和舞台，虽置身于“战场”却看不到“战况”，听不见“炮火”，将不利于项目书记这一复合型角色的作用发挥，也不利于企业进行高效的资源组织。
锤炼过硬本领，才能让项目书记这一岗位成为孵化成熟项目经理的摇篮。
项目经理是企业法人在项目的代表，是《项目承包责任书》的签署人，是项目经理部的核心。只有让项目书记通过项目管理实践，锤炼项目管理能力，才能逐步成长为成熟的项目经理。同时将潜在的项目经理选派到项目书记岗位历练，项目经理人才梯队才能后继有人，才足以支撑项目实施阶段班子正职的AB角互补以及竣工收尾阶段“铁三角”的正常履职，从而确保项目效益“颗粒归仓”。也就是说，强化项目书记队伍建设，不仅关系到项目的价值创造和人才流动，同时也是阵地经营、决胜市场的关键。
“欲茂其枝，必固其根”。对于建筑施工企业而言，项目党建作为企业党建的“最后一公里”，面临着“上面千条线，下面一根针”的工作局面，加之基层矛盾错综复杂，生产形势瞬息万变，决定新时代的项目书记不能仅仅是党建方面的专家，而应是懂生产、会管理、善经营、化解矛盾水平高的“多面手”。否则，将难以担当贯彻上级党组织意图的重任，更难以发挥党支部战斗堡垒作用。因此，企业从学历职称、管理履历、党务素养等方面优化项目书记任职条件，以此来打造一支高质量的项目书记队伍，体现了“能者优先”的用人导向，是解决项目党组织虚化、弱化、边缘化等问题的固本之策。
任职条件是任职者所必须具备的知识技能、能力等方面的要求，其标准是部门选人用人的重要参考。一方面是为了保障工作质量，另一方面也是员工自我学习、自我成长、自我发展的重要牵引。条件设置自然应以履行岗位职责的客观要求为参考，导向管理实战所需、人才战略所系。
比如，学历一定程度上反映着人员的学习能力与认知水平，作为项目书记这一直面基层矛盾的重要岗位的任职条件之一理所应当；职称反映专业能力水平，其要求可以呼应施工企业从劳动密集型向技术密集型、知识密集型转变的时代趋势；党务素养与理论水平是作为党组织负责人必须具备的基本功；在此基础上，我们还应考虑工程建设管理履历的重要作用，确保项目书记具备全面的项目管理视野，能够将党组织各项决策部署落实到施工生产一线。整体来说，以上条件并非求全责备，而是履职所需。
历史上任何一次真正的改革，都以解放思想、转变观念为先导。往往那些久悬不决的蓝图、久推不转的措施、久改不革的弊端，只因缺乏主动投身的历史担当。
优化项目书记任职资格作为企业深化人才发展体制机制改革的关键一环，不仅着眼当前项目的管理薄弱点，更聚焦长期人才战略，是一项固根本、稳预期、利长远的改革大计，其成效将随着企业发展逐渐显现，其推行也势必伴随改革的阵痛。也许有人会找时机不成熟、条件不具备、环境不允许等种种理由。但任何条件都是创造出来的，改革怎可能一帆风顺？回首二局改革发展之路，远有南下深圳搏击市场浪潮、引入现代化企业管理制度，近有三项制度改革、大商务管理理念落地......哪一次没有现实阻力？哪一次不是“啃硬骨头”？随着企业各项改革走向深入，我们改革的新动力，不仅是各种体制机制的完善，更依赖于各级领导干部勇于担当，回应历史期待，投身改革浪潮，推进发展步伐。
尤其是项目书记，需要提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，既要看到岗位要求更高了，也要看到履职舞台更宽了、机遇更多了，要坚决拥护集团改革思路，主动顺应改革潮流，对标岗位任职资格，牵引自身长期能力建设，在学历晋升、执业资格、管理履历等方面完成从被动成长向主动成长的转变，在更广阔的职业舞台上成长为企业所想、项目所需、员工所盼的项目书记，实现复合型发展。
打造一支高质量的项目书记队伍，决不能“雷声大、雨点小”。比优化项目书记职业资格推行力度更重要的，是各级干部对改革主动性的认识。唯有上下同欲，全面强化项目书记人才队伍建设，提升其业务素质、拓宽其职业空间，才能让项目书记真正有用武之地，真正融入到项目创效的实践中来，为全面建设新时代开路先锋提供坚实组织保障和人才支撑。
素材来源：中铁二局
