征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄！
2023年9月16日，华发股份珠海大区组织工程、设计、运营、成本等八个相关条线80余名业务骨干，开展项目开工提效群策群力共识行动学习，珠海大区常务副总经理张健进行动员讲话，动员各条线人员提高思想紧迫性，深入学习内外部标杆，反思现有项目开发环节各类问题，各专业充分讨论并达成共识，共同实现效率提升的目标。
▲珠海大区常务副总经理张健作开场动员讲话
项目设计思路
本次行动学习历时近两个月，基于行业标杆企业、体系内标杆项目时间节点达成情况的对标研究，以进度管理优秀做法为参考，打开项目管理团队成员视野。基于小组共识的项目开工目标、关键线路与资源保障等关键因素推演及研判，对优秀做法进行萃取、沉淀，梳理卡点问题及其解决方案，对拿地至开工时间标准形成共识，并输出初版开工指导文件。
共创进行时
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对标先进找差距
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不破不立！
行动学习伊始由知名房地产项目管理专家卢卫东院长向参训学员介绍目前地产行业发展趋势，进度管理核心理念及行业标杆企业做法，帮助大家打破以往对项目开工时间的固化思维模式，并联同运营管理部黄锐介绍内外部项目真实案例对标情况，找出珠海大区在项目开工各时间节点上与行业标杆的差距，提出开工关键节点时间增速提效的目标。同时，运营管理部黄建发作为本次优秀作业作者，分享时间节点铺排及关键因素等思路，提出实现“T+0"的构想。
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过程推演达共识
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畅所欲言！
小组讨论根据项目类型分为两类：第一类为股份项目，由第三、四、五、七组进行讨论；其余四组讨论城运项目。
各组学员们结合自身工作经验进行深入交流，在各专业创新突破与谨慎求证后，贴合珠海大区现有项目特点，对各自关键节点路线图及开工时间目标达成初步共识并进行第一轮汇报。
各组根据第一轮点评意见优化关键路线图及开工时间目标，进行二次讨论并从中精选5～8个最为关键节点，深入分析影响每个关键节点的正负面清单进行第二轮汇报。各组汇报完毕后，全员对关键节点进行投票，按得票数得出两类项目最终的关键节点。
观察员对各组的汇报结果表示认可，并指出城运项目组需要进一步跳出认知深井，转变操盘思路，充分利用内部资源优势实现效率提升。现实工作中需要关注各条线工作前置问题，尽可能节省时间成本。产品标准化及招标技术要求等工作需要跨部门协作共同实现。
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复盘总结促提升
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触类旁通！
近两个月的项目开工提效行动学习项目接近尾声，在行业标杆做法的对比下，学员们充分认识到开工提效的紧迫性，并在组内讨论中找出各自专业提升效率的空间与方法。
观察员在最后点评中表示，本次行动学习取得成果符合预期：1、各组输出讨论结果打破常规，在负面清单阶段梳理出很多主观因素，找到优化提升的方向；2、下一步应重点关注标准化管理，标准化管理核心依赖于部门间沟通协作，需要在事业部及大区层面达成一致；3、权责体系是项目管理重要组成部分，重新梳理后的事业部架构有利于建立更高效便捷的权责体系。4、应进一步提高对城运项目的管理要求，充分利用内部优势，进一步拉通与城运各条线对接模式，共同促进项目工作更好更快开展。
课后珠海大区迅速成立由各组长、书记员、分管领导组成的虚拟小组整理本次行动学习的成果，形成珠海大区项目开工指导文件，成为开工效率提升的有力抓手。
▲行动学习共识现场全员合影
回顾总结
项目建设是提质增效的重要战场。希望各条线学员将此次行动学习成果转化为提效率、促发展的助推器，关注项目开工前期工作，强交圈、破瓶颈、抓进度，按下项目开工建设“加速键”，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，推动各项目“怎么快怎么干，怎么简单怎么干”，实现开工效率的大幅提升，助力珠海大区实现高质量发展的目标。
