宋瑞坤，宜昌联投城市水岸项目商务经理。自2014年参加工作以来，先后在泉州东海滨城、清远恒大银湖城、宜昌联投城市水岸等项目从事工程经济管理工作。工作期间，他勤奋踏实、求真务实，善于分析问题、总结经验，注重理论联系实际，创新自己的工作思路，凝练自己的工作办法，不断在工作中提升自己的学习能力和综合素养，较好地完成了各项目标任务，为项目节约成本、创造效益做出了积极贡献。个人荣获公司2021年度“首席职工”荣誉。
精准测算 节约项目成本
在项目分包询价谈判阶段，他优化公司传统的劳务单价报价模式，采用成本加酬金的模式，将当地劳务单价逐步分解到成本、管理费、利润、税金，让劳务价格透明化，杜绝了分包的不平衡报价。经过前期对周边项目的走访以及市场环境的调查，他积极配合项目部其他业务部门对铝模爬架、外墙免抹灰、内墙高精加气块、内墙薄抹灰等工艺进行对比测算，为项目优化工艺、决策调整提供了参考依据，助力项目节约生产成本。
强化索赔 推进二次经营
为有序推进索赔策划和双清工作，他将主要索赔项目清单细化，责任到人；在图纸会审阶段提前针对索赔策划内容进行经济会审，让索赔策划工作“想在前、做在前”；通过对招标文件工程量清单编制说明、招标图纸、招标清单工程量等内容进行分析，结合当地定额及市场环境，用不平衡报价为项目增收约600万元，有效推动项目破解资金难题。
加强协作 提升经济效益
为推动项目提质增效，他积极参与项目技术管理工作，对项目所有施工方案均进行了经济评审，确保对外实现增收，对内实现成本优化，从而实现开源节流；结合项目施工生产实际，编制了常用方案的经济事项重点和施工过程中的证据收集要点；对项目部各类经济函件全部进行了会签审核工作，保障项目签证工作稳步推进，大大提升了项目的经济效益。
让我们向榜样致敬，弘扬劳模精神，高举时代风帆，持续践行“以奋斗者为本，以业绩论英雄”的发展理念，以昂扬姿态建功“十四五”，谱写新篇章，用优异成绩向党的“二十大”献礼！
编辑：何云菲
审核：李雪
主办单位：中铁二局建筑公司党委
