中国中铁生产调度管理系统试点应用启动会
暨系统操作培训会在建筑公司
金牛北站项目顺利召开
图为会议情景
2023年8月30日，中国中铁生产调度管理系统试点应用启动会暨系统操作培训会在中铁二局建筑公司金牛区北站项目召开。中国中铁股份公司生产监管中心高级经理杨斌出席会议并讲话。
图为会议情景
中铁二局、中铁四局试点项目相关人员、中铁信科试点实施组人员参加了会议。中铁二局成都地铁13号线项目、中铁四局合肥滨科城BK202202号地块项目、中铁四局合肥地铁6号线4标组织相关人员通过视频连线参加会议。
杨斌指出，生产调度管理系统现已进入三模，运行效果较好。房建项目在中铁系统中占比体量较大。希望试点项目全力配合，及时反馈系统使用情况和使用过程中存在的问题，提出优化建议，以便股份公司及时组织制定针对性解决方案，不断优化完善系统功能，让系统上线后顺利运行。
图为中国中铁股份公司生产监管中心高级经理杨斌
中铁二局工程管理部部长张顺勇就此次系统试点做四点表态发言，一是高度重视，举全力落实试点工作；二是会派专人负责，确保工作取得实效；三是会在过程中及时总结，反馈信息；四是会加强与信科的沟通交流，切实解决痛点问题，力争确保系统试点工作顺利圆满完成。
图为中铁二局工程管理部部长张顺勇
图为演示讲解时的情景
会上，试点实施组进行了系统操作培训，对建设历程、必要性、目标、内容、总体架构、核心功能、WBS数据库、试点计划进行了详细讲解，并演示了录入信息、计划的具体操作，帮助试点项目快速、顺利地掌握系统应用方法。最后与会人员就如何利用系统解决项目现场实际问题进行交流与探讨。大家纷纷表示，要将系统尽快应用工作当中，尽快提高对系统的掌握水平，更好地为生产做好服务。
中国中铁生产调度管理系统是以合同工期为管控目标，以项目WBS分解为基础，以进度管控为主线，包含成本、物资、机械、劳务四大模块，通过对四大关口的管控（产值工期比、关键节点控制、工期进度预警、产值计价比），实现关键任务数字化、进度卡控精准化、产值计价透明化，提升工期效益的信息化工程管理系统。为充分掌握生产调度管理系统在生产一线使用情况，持续完善系统功能，提升系统实用性、易用性，确保系统满足各级单位实际管理需求赋能生产管理，股份公司在6000余个在建项目中优选了4个项目试运行。
中铁二局建筑公司金牛区北站项目作为大商务一体化系统生产线优秀示点项目，将全力配合好生产调度管理系统试用各项工作，通过实际的现场应用发现系统运行过程中的难点，不断对系统进行优化迭代，让系统有力支持项目提质增效。
编辑：刘星怡（金牛区北站项目）
审核：张小娟 卢润东
主办单位：中铁二局建筑公司党委
