昨天，上海迪士尼乐园正式开园营业，这个项目从落地起就一直受到人们的广泛关注。而上个月，上海迪士尼开园在即却遭到万达董事长王健林屡屡炮轰，他说，迪士尼不应该来内地，好虎架不住群狼，有万达在，迪士尼在内地20年不会盈利。他口中的群狼，指的便是“万达城”，他透露了到2020年超越迪士尼成为世界最大旅游企业的雄心。口号喊得很响，本土的“群狼”到底如何还未可知，而外来的“好虎”确实不容小觑。
迪士尼不只是米老鼠
迪士尼集团公司创立于1922年，业务涉及电影、主题公园、地产、娱乐多个领域。迪士尼主题公园的经营建立在其影视内容和传媒渠道上，一系列动画角色和卡通形象形成品牌号召力，以内容为支撑的主题公园逐渐在全世界遍地开花。这个超级大IP并不仅仅只是米老鼠那么简单，迪士尼公园能够长盛不衰的一大原因就是依靠其丰富的文化内容吸引顾客群，并以泛产业链衍生产品销售、酒店经营等一系列收入实现盈利。2015年，迪士尼集团游客接待量达1.38亿人次，继续蝉联全球主题乐园企业榜首。因此，对于王健林的炮轰，迪士尼首席执行官RobertIger底气十足地表示，不管别人怎么想，不管这个市场竞争有多激烈，我们仍然相信投资这样的产品是有据可依的，并且会在以后的几年里为公司带来利润。
迪士尼强势来袭
中国是全球最大的旅游消费市场之一，随着居民收入水平的提高，休闲娱乐支出持续快速增长，主题公园是不少家庭亲子游的必选项，2015年，我国亲子游的市场规模超过100亿元，预计未来三年亲子游市场继续呈现50%以上的高增长。上海迪士尼覆盖的人口超过了东京迪士尼和香港迪士尼。2015年江浙沪三省总人口规模为1.59亿人，超过东京迪士尼覆盖的日本总人口总数1.3亿人，是2005年香港迪士尼开业时珠三角人群的三倍，再加上迪士尼乐园对于全国游客的强大吸引力，其客流量巨大。而迪士尼产业链运营的方式，吸引了众多本土企业的追捧——从销售特许商品到激烈角逐迪士尼各招标项目，上海迪士尼也力图团结中国企业，能够一炮打响。上海迪士尼强势介入本土主题公园市场，给中国土豪们带来了巨大的压力。
本土主题公园缺乏产业生态圈
5月28日，万达集团首个以“万达城”命名的超大型文旅商综合项目在江西南昌开业，项目总投资400亿元。王健林表示，迪士尼在中国大陆只有一家，而万达在全国各个地方可以开到15到20家，要用群狼战术对付米老鼠。但相较于迪士尼悠久的历史、成熟的商业模式，王健林的万达城如何保障盈利倒是值得大家关注。
目前国内的主题公园很多是通过主题公园带动人气，通过开发周边物业来维持盈利。由于国内企业缺乏主题公园内容文化相关的影视动漫、文化创意等附加值较高的业务，这使得不少主题公园只有硬件建设，却难以给游客良好的游玩体验，一方面导致重游率低，另一方面难以形成良好的口碑。此外，部分主题公园在策划、运作、建设、经营、企业文化等方面都存在诸多问题，造成难以吸引游客的局面出现。
主题公园市场进入争霸环节
未来五年，环球影城主题公园、Six Flags和多家中国公司，均计划在中国建设新的主题公园。随着国外主题公园龙头的进入，在催生需求的同时，市场竞争日趋激烈。对于国内企业而言，通过更好的差异化竞争，形成自身文化与经营特色，是国内主题公园龙头能在争霸赛中胜出的关键。总体而言，本土企业在竞争中成长很快。目前全球TOP10主题公园企业中，中国企业占据三席（分别是华侨城集团、长隆集团和宋城集团）。从主题乐园看，2014年全球TOP25主题公园中迪斯尼乐园占据11席，而中国主题公园占据亚太TOP20主题公园4席。
本土企业制胜需多方面加强
1.以VR等高科技手段持续创新服务内容，让游客在主题公园实现身临其境的感觉，提升顾客的满意度。
2.全产业运营，以内容生产为核心建立生态圈，增强盈利能力。
3.通过直营和特许零售店以及网站来营销主题类文化商品。
4.购买和制作影视作品，制造主题类游戏产品，从而推广核心内容。
迪士尼通过90年的品牌效应、电影和动画角色来吸引游客，其巨大的吸引力使得上海迪士尼开园日门票在预售开始几分钟后便一抢而空，首批游客更是来自世界各地。迪士尼创立至今已有近百年历史，仍然屹立不倒称霸全球主题公园产业，其本身已经积累了丰富的经验供我们学习。当然，国内的主题公园龙头企业也要发挥资本优势，打造集团化品牌，在全国主要城市圈加快布局。
中建联
中国建设企业联合集团有限公司（简称“中建联”）一个不断追求品质，创新塑造业绩的诚信企业，一直紧跟国家政策指引，秉承着“严谨求实、志在开拓”的企业精神，努力推进PPP模式合作，积极与政府及建设企业对接洽谈，先后与多个地区和政府建立了友好合作关系，开发建设了济宁市金乡县干部教育培训中心、济宁市化学工业开发园区配套建设项目、乳山市综合建设工程项目、湖北南漳有机谷核心区展示中心及支持中心、河北省任丘市市政道路及公园等重点工程，不仅为政企合作树立典范，同时为民间投资者带来信心。未来，中建联将继续用实践推进PPP模式的发展，积极为政府、建设企业搭建沟通桥梁，紧抓建设项目监管，用高质量的管理及服务创建国内一流的PPP模式发展平台。
