公司要闻 | 中铁二局建筑公司召开2024年度经营专题会

3月4日，中铁二局建筑公司2024年度经营专题会在成都召开。公司党委书记、执行董事程冬，党委副书记、总经理何志出席会议并发表讲话。公司领导班子成员，专职副三总师，本部各部门负责人，各基层单位党政负责人，各区域指挥部负责人、市场营销中心全体人员在机关主、分会场参会，各区域经营指挥部未在主分会场参会的其他人员通过视频会议方式参会。会议由公司副总经理刘春洋主持。

此次会议旨在总结2023年经营工作取得的成绩，分析存在的问题，认真研判当前经营工作面临的形势，切实找准经营方向、理清工作思路、部署措施安排，全力以赴确保完成年度新签合同额目标。

公司副总经济师、市场营销中心主任李敏科通报了2023年经营情况并作出简要分析，概述了2023年经营指标完成情况，指出公司经营工作中存在的问题和短板，对当前面临的市场形势进行了分析，并对2024年经营开发工作进行了工作安排。

各区域包保领导发言

公司副总经理刘春洋在此次经营工作专题会上就2023年经营成果，工作中存在的问题、当前面临的经营形势以及后续重点工作等方面进行了交流并提出了要求。

公司党委副书记、总经理何志作了题为《坚定信心 务实奋进 用优质足额的市场份额推动企业高质量发展》的讲话，传达了集团公司经营工作专题会精神，对公司2023年的经营质量表达了肯定，指出经营工作中存在的内外部壁垒和矛盾，并就如何抓好公司全年经营开发工作作出了全面系统的安排部署。他强调，公司本部部门、在建项目、收尾项目要各司其职，为经营做好服务工作，要将任务承揽当作破解企业生存发展难题的第一要务和首要工作来抓，趟出一条独立自主的市场开发新道路，用优质足额的市场份额推动企业高质量发展。

针对2024年工作思路，何志提出如下要求：一是坚定营销信心，在有限的资金中，优先保障一线经营工作经费；二是明确发力方向，深入拓展新领域，解决现金流短缺等突出矛盾；三是深耕铁路站房，通过自有渠道打破铁路站房经营瓶颈，巩固维护好路局关系，把在建做成精品业绩；四是发挥区域经营优势，充分挖掘各区域的高端资源；五是加强经营网点建设，瞄准主要区域、主要市场做出新的突破；六是推动经营要素建设，围绕企业短期、中长期目标、核心关键目标等不懈努力；七是以在建促经营，形成良性的价值循环；八是做好源头风险控制，加强信息管理和市场统筹，加大标前调查力度，严格投标评审和决策，做实营销交底。

公司党委书记、执行董事程冬作了题为《把握市场形势 强化系统思维 全力推动企业经营开发工作迈上新台阶》的讲话，总体肯定了2023年公司全体营销系统人员取得的工作成绩，客观分析了当前工作中存在的问题和不足，深入研判了2024年经营工作形势，他指出，公司广大员工要秉持“经营是龙头”的理念，充分发挥主观能动性，扎实推进公司经营工作开展，他强调，第一季度是政府和平台公司排计划、下指标、定项目清单的关键时期，是企业一年经营工作的源头和关键，必须立即投入行动，奋力夺得营销“开门红”，为全年工作打下基础。

程冬就如何抓好2024年经营开发工作提出几点具体要求：一是科学分解指标，压实营销责任；二是优化经营布局，深入拓展区域经营；三是强化营销人员配备，激发营销人员能力和活力；四是要落实滚动经营，推行生产经营一体化战略；五是要拓展高端经营，依法合规创新经营形势；六是要聚焦诚信经营，以诚信“赢口碑、立天下”；七是要强化要素建设，为经营工作提供基础条件；八是要提升风险意识，有效防控营销工作中的风险。