2022年4月13日，中铁二局建筑公司召开2022年度经济活动分析会。
公司在蓉领导班子成员、专职副三总师、本部各部门正副职、财务部及商务管理中心全体职员，大成都范围内项目党政负责人、商务经理、商务合约部主管工程师、计划财务部主要负责人在公司本部参会。
其他各基层单位领导班子成员、各部门负责人在本单位通过视频连线会议室参会。会议由公司总会计师徐玮晟主持。
本次会议结合2022年各项经济指标的完成情况，深入剖析了去年公司经济运行中遇到的问题，并提出了相应的解决措施。对本阶段各板块的经济环境和行业形式进行了仔细研判，科学部署了2023的各项经济任务。
01
公司各部门交流发言
财务会计部、商务管理中心、生产建造部发言
公司财务会计部、商务管理中心各部门、生产建造部就2022年经济运行的总体情况、业绩考核情况、公司财务状况、重点项目情况、经济运行中的各板块工作以及存在的问题等作出详细通报，深入分析了工作中出现的问题和原因，明确了2023年度重点工作思路。
02
各基层单位通过视频连线参会
03
分管领导讲话
公司副总经理崔晋波讲话
公司副总经理崔晋波做了题为《稳根基 强预算 抓落实 一切工作到项目 成本管理再出发》的报告，就公司商务管理工作的思路和下步对大商务管理体系的建设与大家进行了交流。
公司总会计师徐玮晟讲话
建筑公司总会计师徐玮晟就2022年公司经济运行整体情况、经济运行面临的主要问题进行梳理和通报，并就经济运行管理新思路做出以下建议：一是以预算管理为引领，加强企业内部控制；二是持续加强资金管控，确保公司资金安全；三是继续抓实双清工作，全力以赴降两金；四是持续加强税收筹划，切实降低企业税负；五是强化经济活动分析，切中企业管理要害；六是加强财务监察工作，防控各类财务风险；七是加大财务团队建设，提高业务管理水平。
04
公司主要领导讲话
公司党委副书记、总经理何志讲话
公司党委副书记、总经理何志对公司2022年经济运行情况、经济运行中出现的问题和原因进行了全面的分析和总结，要求各单位要以执行力为抓手，切实提高管理成效，增强大局观念和责任意识，以现场保市场，推动生产经营一体化管理，为企业高质量发展奠定良好的基础。他提出以下几点建议：
一是要以市场为导向，优化经营布局提升规模。要主动适应市场变化，加强风险防范，创新经营模式优化经营结构，扩大经营范围；
二是要优化经营结构，扩大经营范围。要加强内部管理降低成本，增强参与市场竞争的能力；
三是要以执行力为抓手，全面提升经济运行质量。要重视经济活动分析，严格资金自平衡管理，重点做好“双清”工作，深入挖掘现金流潜力，加强责任成管理和索赔管理，实行资产管理统筹归集，压缩非生产性支出；
四是要以客户评价为指导，切实抓好施工现场管理。要全面系统梳理现场管理中存在的问题，分析公司工程项目履约现状，查找反思各类问题产生的根源，进一步提高认识，增强大局观念和责任意识。
公司党委书记、执行董事程冬讲话
公司党委书记、执行董事程冬指出要认真看待公司在2022年度经济运行中各项经济指标的完成情况，加快经营战略调整步伐，推进管理制度深化改革，进一步找准项目管理创效的着力点和关键点，补齐短板，提升企业基础能力。他要求各单位要做到以下六点：
一是逆境起势，进一步坚定企业重返良性发展轨道的信心。对症下药，补齐短板，提升企业基础能力；
二是实事求是，总结去年经济运行的经验和不足。正视企业发展中的各种难题，有战略、有方向、有思考、有担当的去面对各种挑战；
三是理性思考，充分认识经济活动分析的重要性。对经济运行的全过程实行动态跟踪、过程控制；
四是抢抓机遇，进一步增强市场经营开发的紧迫感和使命感。全力开拓经营市场，不断推进各大经营要素建设；
五是深化企业管理改革，找准管理创效的着力点和关键点。加强资金管理，推进大商务改革，强化安全管控，鼓励科技创新，为培养高质量人才创造优良环境；
六是提质增效，进一步实现党建服务大局的新突破和新发展。扎实开展纪律作风建设和亏损项目治理工作，迅速掀起施工大干热潮，提振士气，增强发展信心，为推动企业高质量发展凝心聚力。
此次经济活动分析会帮助公司广大员工深刻认识到企业目前的经济运行状况。在2023年的经济运行工作中，建筑公司将坚定发展信心，对症下药，攻坚克难，把工作落到实处，力争取得“高质量，高效益”的发展成果，为“十四五”的奋进征程交上一份满意的答卷。
供稿：徐家琪
编辑：黄彦波
审核：张小娟
主办单位：中铁二局建筑公司党委
