山河无尽，来日可期；强企有我，奋楫航远。为坚持“以奋斗者为本、以贡献者为荣、以业绩论英雄”的正向价值引领，用劳模的先进事迹引领职工、用劳模的精神力量鼓舞士气。建筑公司开辟“奋斗为本 强企有我”劳模宣传专栏，进一步带动广大职工立足岗位、担当作为，为打造企业高质量发展新局面而团结奋斗！接下来让我们走近公司2022年度首席职工——李觅，一起聆听他的故事。
李觅，天水集中供热工程项目技术总监。任职期间，他以务实的工作态度、严谨的工作作风以及过硬的工作能力，充分展示了公司当代青年技术骨干攻坚克难、勇于拼搏的精神风貌，个人荣获公司2022年度“首席职工”荣誉。
一
加强设计方案优化变更 解决超概难题
天水集中供热工程是公司承接的第一个大型供热EPC项目，作为项目技术负责人，他在项目初期积极同设计单位沟通，配合公司商务管理中心以项目成本测算经济指标作为设计控制目标，加强项目初步设计概算、施工图预算、合同清单的对比分析，查找超概原因，2022年6月同设计单位完成设计概算的核对及报审。在合同投资总额不变的基础上，最终减少48座热力站、两座隔压泵站、一级供热管网约25公里的工程建设内容，有效解决了项目超概难题，2022年8月根据设计概算批复内容与业主签订合同补充协议，有效化解了项目潜亏风险。
二
锚准工程难点 严控施组风险
项目涉及的大型锅炉设备安装、100m薄壁结构烟囱施工、室外供热综合管网施工等工程领域均为公司首次参建。针对项目施工难度大，风险高的特点，他多次组织技术干部到就近已建热源厂进行参观考察，学习建设过程中的重难点，确保项目安全风险可控；先后组织编制完成《高大模板支撑安全技术方案》《天水项目100m烟囱工程专项施工方案》《大型锅炉设备吊装专项施工方案》《钢结构网架安装施工方案》等多项施工方案，对项目高支模工程及100m高风险烟囱工程全程按高要求进行管控，顺利完成高风险工序施工任务。
三
扎实开展“双优化”工作 努力实现价值创造
他积极贯彻落实集团公司大商务管理体系建设要求，根据公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动部署进行目标任务分解，扎实开展双优化工作。2022年完成“双优化”申报4项，同时总结大商务管理亮点，上报公司大商务管理效益提升典型案例三项，累计节约工期3个月、节约施工成本350万。
让我们以劳模为榜样，在“开路先锋”旗帜的引领下，以更加昂扬向上、意气风发的斗志，以锐意进取、奋发有为的精神，以顽强拼搏、无私奉献的胸襟，以勇于创新、敢于担当的品格，为建设新时代开路先锋，实现企业高质量发展目标作出新的更大的贡献！
编辑：邓璟
审核：李雪
主办单位：中铁二局建筑公司党委
