公司要闻 | 建筑公司召开2023年上半年经济活动分析会

2023年8月24日下午，中铁二局建筑公司召开2023年度上半年经济活动分析会，全面分析总结上半年经济运行发展态势和存在的问题，安排部署下一步重点工作，为确保公司2023年全年经济运行质量，圆满完成年度目标任务把好关、吹好哨。

公司在蓉领导班子成员、专职副三总师、本部各部门正副职、财务部及商务管理中心全体职员，大成都范围内项目党政负责人、商务经理、商务合约部主管工程师、计划财务部主要负责人在公司本部参会。

其他各基层单位领导班子成员、各部门负责人在本单位通过视频连线会议室参会。会议由公司总会计师徐玮晟主持。

本次会议深入分析了2023年上半年各项经济指标完成情况,对现阶段各板块面临的经济环境和行业形势进行研判，剖析存在的问题，提出针对性措施和解决方案，同时安排部署了下半年经济运行主要任务。

公司副总经理崔晋波讲话

公司副总经理崔晋波就公司商务管理工作面临的形势、存在的问题及下一步在商务策划及责任成本下达、二次经营及责任成本核算、收支结算及考核兑现等商务管理重点工作安排与大家进行了交流。

公司总会计师徐玮晟讲话

公司总会计师徐玮晟做了题为《努力拼搏 沉着应战 持续提升公司经济运行管理水平》的报告，就公司2023年上半年经济活动分析工作开展情况、资产及财务状况、经济效益情况、项目清收清欠管控情况、涉诉案件通报情况、下半年经济管理面临的问题以及公司领导双清工作包保范围安排等方面进行梳理和通报，并就下一步工作措施提出以下建议：一是以收定支，狠抓清欠收款，压降资源占用；二是压降法律诉讼案件，化解基本户轮候冻结；三是坚定信心，奋力攻坚，持续化解企业面临的系列风险；四是提质增效，强化亏损项目彻查治理；五是以问题为导向，提升经济活动分析水平。

公司党委副书记、总经理何志讲话

公司党委副书记、总经理何志对公司2023年上半年经济运行情况及存在的问题进行全面总结分析，要求各单位认清形势，凝聚共识，担当作为，苦干实干，为实现企业经济状况的不断改善和全面建设的持续进步奋勇拼搏。针对企业目前面临的问题，他提出以下几点建议：

一是要提高经济运行质量，着力扩大经营规模，有效发挥标前成本测算的指导引领作用；

二是要精进基层项目管理水平及一线管理人员业务技能，提升打造优质产品的能力；

三是要灵活放权项目，合理价值分配，推动“三位一体”的价值循环体系；

四是要优化商务人员配置，积蓄创效动能，推动大商务管理机制有效全面运转；

五是要防范化解风险，挖掘资金潜力，抓紧抓实两金压控，促进经济良性发展；

六是要压缩管理态势，全力节余开支，以创新思路助力企业提质增效，提升竞争活力。

公司党委书记、执行董事程冬讲话

  公司党委书记、执行董事程冬强调，尽管公司当前生产经营任务及管理工作面临巨大挑战，公司广大员工仍要坚定发展信心，紧密团结，希望各部门、各单位负责人要端正态度、摆正位置、扛起责任，始终坚持以问题为导向，以解决实际问题为目的，全力抓好各项工作的贯彻落实，确保圆满完成公司2023年度各项目标任务。他具体提出以下四个方面的建议：

一是要认清形势、客观分析，全面总结公司2023年上半年经济运行管理情况，要在公司重要指标完成度、降本提质增效成果、管理机制运用等方面持续发力；

二是要突出重点、聚合优势，迅速扭转当前经济运行管理的被动局面，要积极争取政府和集团公司支持，全力发挥各自管理优势和主观能动性；

三是要瞄准目标、果敢行动，采取有力措施全力确保年度各项经济指标任务圆满完成，要夯基础、强管理、重考核、抓引领、转作风，精准发力，确保各项指标逆势上扬；

四是要持续强化经营工作，针对公司新签合同额年度计划完成情况，公司主要领导、分管领导和包保领导要带头跑，相关部门要具体抓，实现经营工作“量”和“质”的双突破。

此次会议不仅是一场对2023年半年度经济运行管理工作的总结会，更是一场对抓好2023年全年各项管理工作的动员会。下一步，建筑公司将抓实基础工作，找准目标定位，发扬自身优势，提振队伍凝聚，坚定不移践行开路先锋文化核心价值观，推动公司上下同方向、一股劲、一盘棋，全力助推全年任务目标顺利完成。