2024/04
中铁二局建筑公司工作组
赴贵阳片区项目开展激励机制落地执行专项督查
按照集团公司总体要求，中铁二局建筑公司迅速行动，科学部署，于4月15日启动全覆盖的激励机制落地执行专项督查，着力打通公司激励机制在项目部落地执行的“最后一公里”。贵阳片区项目作为此次专项督查工作的“第一站”。
激励机制落地执行专项督查
全面启动！
4月15日至18日，建筑公司激励机制落地执行专项督查工作组赴贵阳片区项目开展激励机制落地执行专项督查，客观评价公司激励机制在项目落地执行情况，督促项目深化对价值创造分享理念的认识，强化激励机制的落地执行力度和深度。
工作动态
督导工作组到阅山湖E组团开展现场督导检查
督查工作组核查资料并与项目部做交流
督导工作组到中铁云湾项目开展激励机制落地执行反馈会
4月19日，建筑公司贵阳片区项目深化激励机制落地执行座谈会在阅山湖B组团项目顺利召开，公司副总经理肖东主持会议并讲话，公司激励机制落地执行督查工作组、贵阳片区项目班子成员参与座谈研讨。
贵阳片区项目深化激励机制落地执行座谈会
会上，公司激励机制落地执行督查工作组结合4月15日至18日期间对贵阳片区的专项督查情况，对项目部员工目标管理实施细则、目标分解、目标考核、考核结果运用、专项考核机制等方面存在的突出问题进行了总结通报。各项目班子成员就推进公司激励机制落地执行过程中存在的困惑、难点和下一步推进措施进行了交流探讨，并表示将坚决推进公司激励机制的落地执行。
公司副总经理肖东对公司生产、经营和管理改革进行形势分析，指出公司的各项改革举措既是深化落实上级关于国企改革的总体要求，也是公司应对经济下行挑战、适应行业内外部竞争压力的必然选择，他就如何落实激励机制建设提出三点建议：一是激励机制建设的根本意义是促进项目管理，项目领导班子要认真研读公司的激励机制文件，深刻理解相关考核规则和激励导向；二是要切实推进员工目标分解和考核，以价值创造为导向，将公司对项目部的关键考核指标进行分解，将责任压实到个人，并根据目标考核结果进行奖励分配、杜绝大锅饭；三是要加强项目部团队建设并培养员工主体责任，项目部要加强对员工的关心关爱、营造积极向上的工作生活氛围，要多与员工沟通交流、了解员工思想动态，在工作中结合员工的特点和意愿进行培养锻炼。肖东同时对项目开展党纪学习教育、保密意识教育工作提出了要求。
接下来，公司将继续前往其它在建项目、专业化分公司开展现场督查，抽取重点收尾项目开展现场督查，随机抽取单位开展整改情况核查，并做好系列工作的成效总结提炼。
开展专项督查行动，有助于进一步构建“价值创造、价值评价、价值分配”的良性循环，调动各单位管理活力、激发员工内生动力，为企业高质量发展赋能增效。
审核：张小娟
审校：卢润东
供稿：乔虹
编辑：李思佳
主办单位：中铁二局建筑公司党委
