为牢固公司树立“降成本就是增效益”的发展理念，把降本增效贯穿于企业生产经营全过程，通过提高供电功率因数、节能照明设备应用、井下高压供电优化，深挖内部创效空间，构建起全员参与、全过程控制、全要素管理的全面成本管理体系，多措并举打出了一套降本增效“组合拳”，确保实现企业效益最大化。
自2019年4月以来，机电科电气技术人员在提高供电功率因数上多方面学习，并与设备厂家加强技术沟通，在力量35KV变电站更新调试现有无功补偿装置，实现自动投退，将原有供电功率因数从0.91提高至0.98以上，年可节约电费约30万元。
为优化我矿供电结构，机电科电气技术人员多次井下排查线路，作出线路优化图纸，井下可减少投用变压器4台，减少总装机容量3500KVa，同时机运队按照图纸进行供电调整，月可节约装机运行电量25.55万度，年可节约装机运行电量306.6万度，2020年可节约电费约122.5万元。
我矿地面厂房一直使用金卤灯，照度弱且易烧损，平均每月要更换2次，2019年8月，机电科多次邀请厂家到矿进行照明改造设计，积极推广使用LED节能灯，2020年2月开始安装，更换各厂房照明灯486盏，节电率达70%，使用寿命可达7年以上，在降低材料成本的同时月可节约电费4万元。现正对选煤厂所有车间使用的金卤灯做改造方案，计划更换新型LED照明灯680余盏，全部更换完毕后，在降低材料成本的同时每年节约电费约120万元。
为提高生活用电比例，降低电费成本，机电科多次与供电局沟通并了解供电最新政策，2020年4月与供电局正式提出申请，将原有生活用电55000度提高至128800度，每月可节约电费3.9万元，年节约电费46.9万元。
生活上，机电科协调公司行政部、物业中心、安保科对宿舍用电进行排查，严禁长明灯，做到人走熄灯，坚持做到每月最少一次不定期检查，从点滴中控制用电量。
降本增效，煤矿机电人一直在行动！