喜报 | 中铁二局第三届“卓越项目经理” —— 肖东

2021年年末，集团公司制定出台了《子公司竣工结算项目项目经理专项考核实施办法》，旨在进一步强化项目法施工管理，落实项目经理负责制，加强项目责任成本管控，提升工程项目盈利水平。

《办法》适用于各生产性子公司（含分公司，下同）所属已竣工并完成内外部结算、收入成本锁定、债权债务清晰的工程项目，其中规定，经审计首次实现项目目标利润的项目经理，集团公司授予“杰出项目经理”称号；连续2个项目实现目标利润的项目经理，集团公司授予“卓越项目经理”称号；连续3个项目实现目标利润的项目经理，集团公司授予“功勋项目经理”称号。

“由小及大，积少成多”，这是肖东经常挂在嘴边的一句话。在基层一线各级岗位的摸爬滚打和求知若渴的态度，不断淬炼着肖东驾驭全局、处理复杂问题的能力，也让他深刻理解了项目团队协作力的重要性。

担任悦龙国际城项目经理期间，肖东根据项目实际情况，牵头制定了一系列切实可行的管理制度、责任体系和培训机制，督促技术团队和现场管理人员分工有依据、责任有落实、考核有规章，有效提升了员工的工作积极性和主动性，全面增强了员工的业务能力和综合素养。施工生产过程中，他带领团队上下一心，抓住施工有利时机，盯紧施工关键节点，同时不断优化项目技术管理内控体系、质量创优举措，坚持外学内引，跟班督导方案落实，全力确保了项目的安全优质高效推进，圆满完成了项目各项施工任务。

悦龙国际城7、8期项目

建设期间，项目未发生一起安全事故，7次受到地方、业主来信表扬，4次交房合格率均达95%以上，项目收获中国建筑协会工程建设质量管理小组活动成果大赛三类成果奖、“贵州省安全文明标准化工地”、中国中铁“安标工地”、建筑公司“四好领导班子”、“先进党支部”、决战决胜四季度劳动竞赛“优胜单位”等多项荣誉，肖东个人也获评中铁二局“决战决胜四季度”劳动竞赛先进个人。

对自身工作几近苛刻的要求，以及在客户间逐渐积累起来的良好信誉，为肖东开拓贵州片区房建市场打下了坚实的基础。贵州工作期间，他带领技术团队以中铁百分之一摩都项目为基板，践行创新工作思路、钻研施工工艺、成功推动摩都项目工程创优、获评四川省成都市“金蓉杯”优质工程。肖东以树立“金字招牌”为理念，全过程夯实阵地经营、滚动发展，带领团队先后承接贵州悦龙国际城一二三期、白晶谷26组团、贵州悦龙国际城七、八期、一至六期精装修、太阳谷30组团电气综合管网等九个工程项目，合同金额达17.21亿元。

在对内成本管控上，肖东也屡出奇招，通过“双优化”和成本管控等举措，在确保工程安全质量的前提下有效控制项目施工、用工成本，同时加强与甲方协调沟通，积极解决项目资金回收问题。在科学的经营管理和统筹布局下，中铁摩都，悦龙国际城一、二、三期，白晶谷26组团，悦龙国际城七、八期等项目均实现盈利目标。

作为一名技术管理者，肖东坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。2014年6月，以肖东命名的劳模创新工作室——“肖东劳模创新工作室”正式设立，这也是建筑公司有史以来的首个创新工作室。面对贵阳特殊的喀斯特地质条件以及项目本身要求的复杂施工工艺，他引领工作室成员开展技术攻关、技术革新和技术交流等群众性生产技术创新活动，其中《提高镀锌钢管沟槽质量，保证超高层外墙雨水管安装质量》获得国家级QC成果奖，《电梯井型钢操作平台施工工法》、《封闭箍筋施工工法》被评为局级优秀工法。凭借过硬的精工品质，工程最终荣获中国中铁杯优质工程奖，肖东劳模创新工作室也被集团公司评为“中铁二局示范劳模创新工作室”。

不管奋战在任何项目，肖东都积极从思想上引领团队发展，在工作中激发员工潜能，不断革新管理思路，优化管理举措，提升管理成效，使创新求变的管理理念深入人心。为充分发挥青年在项目施工现场技术创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用，肖东以节约施工成本、优化施工方案为切入点，利用业余时间带领项目青年进行新工法、QC、BIM软件的创新学习及研究，先后通过组织职工夜校室内课堂、施工现场室外课堂等方式，将新知识以理论结合实践的方式传授给见习生，使见习生能够更早一步融入施工现场协调并解决施工技术难点工作。在项目整体创新氛围的影响下，肖东带领的青年团队中多名成员顺利取得一级建造师证书，并在公司组织的施工技术题竞赛活动中收获多项团体、个人荣誉。其中，悦龙国际城项目产出的《提高铝模施工混凝土一次成型合格率》活动成果，也在2020年取得了中国建筑业协会三等奖的好成绩。