公司召开2024年度暨2025年一季度经济活动分析会等系列会议

财务会计部、商务管理中心、生产建造部、

法律合规部作专题汇报

公司财务会计部、商务管理中心、生产建造部、法律法规部就2024年及2025年1季度公司相关指标完成情况作专题汇报，以详实的数据和客观的分析复盘成效，分析不足，并提出改进措施。

公司副总经理、安全总监 彭志强

彭志强结合自身分管工作，就施工生产和安质环保工作如何在项目责任管理新形势下进行宏观管理提出了具体要求：

一是以项目管理策划为先导，高效实施履约管理；二是强化后台支撑，助力生产一线资源匹配；三是以过程管理为抓手，管好关键工序；四是以方案和费用指标双控，做好相关费用标准核定；五是建立工程算量和物资核销预警机制；六是加强双清前置工作和收尾管理；七是刚性落实业务培训。

公司总会计师 陈剑波

陈剑波结合财务组织变革与集约化管理改革，向与会人员通报了公司2024年在财务管控、案件诉讼工作中的亮点和不足，深刻分析了产生不足的原因。并对2025年财务和法规重点任务作出了具体要求：

一是强化资金收支管控，提升资金使用效率；二是全力抓好双清攻坚，坚决落实“两金”压降；三是加强债务支付管理，降低债务诉讼风险；四是加大以物抵债力度，有效盘活存量资产；五是强化项目前期策划，筑牢盈利水平根基；六是强化税务风险管理，增强税务创效；七是聚焦经费管控，力促降本增效；八是加强经济运行风险防范，聚焦价值创造。

公司副总经理、总经济师 肖东

肖东依据集团公司效益提升“三年行动”各项要求，肯定了公司2024年在大商务管理、采商融合业务板块取得的成绩，并对存在的问题进行了剖析总结，同时就2025年度“财商法采”四融合工作进行了重点安排部署：

一是要精准施策，深度挖掘清收创收潜力；二是要分类施策，高效推进分包结算办理；三是要重点管控，有效压缩采购时间成本；四是要精准把控，深推“四融合”的推进机制；五是要提升能力，强化商务管理业务水平。

公司总经理、党委副书记何志讲话

何志结合各业务部门通报的情况，客观分析了当前企业在市场经营、施工生产和经济运行方面存在的问题，同时就新形势下如何抓好激励机制建设和项目管控体系建设提出建议。他立足中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动规划、工程项目承包等内容，就如何开展好下一步工作提出了6个方面的要求：

一是着力提升产值，加强与业主方沟通，努力推动存量项目的启动工作，提高转化率，形成有效的现金流；

二是压降两金存量，各业务部门和项目要形成联动合力，正视问题、综合施策，推动两金存量的降低；

三是抓牢税务策划，各基层单位要做好税务核查工作，对进项销项进行横向对比，高度重视项目承包管理后的税负指标完成情况；

四是压实“双清”责任，各项目包保领导要与项目一同努力推进清欠工作，商务管理中心要及时梳理项目情况，做好跟进监督；

五是在项目承包管理的全新模式下，公司后台与项目前台要转变思路，明确自身权限，做好配合；

六是强化诉讼案件管理，重视风险预控，做好突出问题项目的诉讼压降，过程中加强与各职能部门、纪委的沟通协作。

公司党委书记、执行董事程冬讲话

程冬总体肯定了公司2024年度取得的成绩和成效，指出了商务管理、财务管理、施工管理和风险防控等方面存在的突出问题，同时围绕安全生产月、“财商法采”融合发展和集团公司新形势下项目管理体系制度等，向各单位、各业务部门提出以下要求：

一是要有力有序推进项目管理体系改革，积极配合改革新形势下的管理模式，切实找准工作方法，努力为基层项目创造干事创业的有利条件；

二是要从紧从实抢抓市场经营份额，各项目要树立滚动经营思维，经营战线的同志要保持敏锐，不断积累经验，适应市场和企业发展需要；

三是要不折不扣推动安全生产大干快上，统筹安排，均衡生产，要按照“安全生产月”活动要求，扎实落实好各项措施；

四是要群策群力推动“财商法采”融合发展，着力推动解决双清、项目久竣未结、诉讼案件等问题；

五是要务实推进中央八项规定精神学习教育，要坚决规避形式主义，学以致用、以身作则，真正起到整顿作风、净化风气的作用，为企业改革发展提供良好的环境。

审核：钟海

审校：陈鑫 谢杰

编辑：李思佳

主办单位：中铁二局建筑公司办公室