8月19日下午，中铁二局建筑公司在本部召开2025年上半年度经济活动分析会暨双清、以物抵债工作专题会。公司领导、专职副三总师、本部各部门负责人、大成都地区基层单位主要领导在本部主会场参会。外地单位领导班子成员、部门负责人通过视频连线方式参会。会议由公司总会计师陈剑波主持。
此次系列会议旨在深入贯彻落实集团公司经济活动分析会及双清工作有关精神，系统总结上半年经济运行管理情况，认真剖析经济运行管理过程中存在的问题，并针对当前面临的新形势新情况新问题，安排部署下一阶段经济运行管理重点工作，确保年度目标任务有序、高效、优质完成。
部门专题汇报
财务会计部、商务管理中心、生产建造部、
法律合规部作专题汇报
会上，公司财务会计部通报2025年上半年经济运行情况、双清工作推进情况及下一步工作要求；商务管理中心通报双清工作、双拖欠工作及以物抵债工作推进情况，并作下一步工作安排；生产建造部及法律合规部分别通报双清工作推进情况及下一步工作部署。
彭州项目、城南E区三期项目作为代表与公司签订责任状
分管领导讲话
公司副总经理、安全总监 彭志强
彭志强结合自身分管工作，从项目创造产值、双清前置工作、安全管理、工程质量控制、公司后台对项目前台支持保障、落实承接集团指标的任务等方面提出具体要求。
公司副总经理、总工程师 何江
何江就如何加强混凝土管理、做好铝膜使用及装配式建筑方面的品质提升、落实技术口大培训大考核、对标对表细化工作迎接集团公司对各区域的考核、推动技术交流会成效落地等方面提出具体要求。
公司副总经理、总经济师 肖东
肖东就业绩考核工作中查摆的问题、物资集采、合同评审流程的注意事项、清收清欠、双拖欠、大商务管理、项目体系建设等方面提出具体要求。
公司总会计师 陈剑波
陈剑波结合此次会议内容提出几点要求：一是全面落实双清工作下半年计划，做好责任状签订工作，严格兑现奖惩；二是各单位要结合此次会议精神及时召开专题会安排部署工作，在每月交班会上将工作成果进行晾晒；三是强化各职能部门和项目工作联动，明确责任分工；四是项目要坚持大局观，承担主体责任，主动作为，明确清欠目标，创新清欠手段。
公司主要领导讲话
公司总经理、党委副书记崔晋波讲话
崔晋波在讲话中指出，此次会议通报的各项工作推进情况数据详实、问题剖析到位，分管领导提出的改进提升思路明确，公司各单位、各部门要客观研判形势，认识到当前经济运行与双清工作的挑战，根据会议精神一并抓好落实。他结合公司实际和本次会议要求，就如何开展下一步工作提出几点要求：
一是抓实施工生产，项目要及时转变思路，积极适应承包制新形势，加强项目成本控制，提升施工过程管控，确保施工进度与质量；二是筑牢安全生产防线。以“雷霆行动”为契机，全面加强项目安全质量管理，重点做好混凝土强度等方面的管控；三是做好业绩考核和经济活动分析。商务口要做好过程管理和督导，通过专题会、1对1等形式解决资金问题，项目要严格按照制度开展经济活动分析，由项目经理牵头落实；四是加快双拖欠、以物抵债工作推进，压实项目责任，加强与业主沟通协调，优化收款策略，加强房源整合与匹配，加大谈判力度与灵活性；五是做好前置未决事项处置和法律诉讼处理工作，项目要承担主体责任，提高意识，把风险尽量化解在前期。
公司党委书记、董事程冬讲话
程冬系统分析了企业在资金集中度、资产负债率、结算索赔、施工产值完成方面存在的问题。他强调，2025年仅剩4个多月，公司广大干部职工要坚定信心，保持高昂斗志继续承压奋进，确保顺利完成年度各项目标任务，为企业高质量发展和“十五五”良好开局打下坚实基础。他就企业如何进一步夯实基础管理能力提出了几点意见。
一是要清醒认识到企业当前面临的形势，认真谋划，正视问题差距，做好总结复盘，抓住机遇全力推进各项工作，夯实基础生存能力；二是要持续推进营销体系体制机制改革，营销端要多揽活、揽好活，保持危机感，从源头上控制经营风险；三是要管好在建项目，充分发挥协同优势，统筹抓好施工生产，强化成本要素管理，促进项目降本增效，提升公司核心竞争力；四是要夯实安全质量管控基础，在当前特殊时期以万全之策确保安全生产，尤其注意既有线路、高风险、小远散项目的安全质量管控；五是要持续加强品质提升和技术管理水平，坚持“引进来、走出去”相结合，利用活动平台，产出更多创新创效成果；六是要狠抓双清工作，树立现金为王理念，各职能部门要结合前置未决事项统筹做好部署安排，刚性兑现奖惩；七是要精准管控资金，合理利用资金，提高资金使用效率；八是要推进双拖欠工作，由项目经理牵头，提前谋划，统筹强化信访维稳、案件压降和负面舆情管控；九是要认真推动以资抵债工作，厘清思路，运用好公司存量缓解资金压力。
中铁二局集团建筑有限公司
审核：钟海
审校：谢杰
编辑：李思佳
主办单位：中铁二局建筑公司办公室
