公司召开双清工作专题会等系列会议

12月2日，中铁二局建筑公司在本部组织召开双清工作专题会等系列会议。公司领导、财务部、商务中心、法规部、资产运营中心等部门负责人、基层各单位项目负责人及商务负责人通过“现场+视频”相结合的方式参加会议。此次会议旨在深入贯彻落实公司年度工作部署，全力保障资金链安全，有效化解风险，确保公司持续健康发展。

公司财务集约化管理中心、以物抵债专班、HD专班分别作专题汇报，系统通报公司相关工作进展和具体成效、客观分析当前存在的突出问题，提出了进一步措施。

财务部、商务管理中心、法律合规部结合各自业务重点，就双清工作重要性、验工计价、风险化解等内容分别作部门发言，并对下一步工作提出具体要求。

公司总经理、党委副书记崔晋波对会议内容给予肯定，认为会议聚焦问题、部署扎实。他就下一步工作提出四点具体要求：一是全力以赴抓收款，树立“以收定支”意识，主动开展工作。二是深入推进资产资源盘活，系统梳理可用于优化配置的资产，由公司相关部门协同项目与合作方探讨多元化解决方案，推动资源有效转化。三是HD项目要增强紧迫感，加强内外部沟通，积极寻找财产线索与公共制约关系，努力充实债权内容。四是提前部署春节期间维稳工作，确保平稳过渡。

公司党委书记、董事程冬在讲话中指出，此次系列会议是在全年冲刺关键阶段召开的一次重要会议，对于统一思想、明确目标、压实责任具有重要意义。他强调：一是双清工作要抢抓12月收款窗口期，全力推动资金回笼。各单位要压实责任、细化举措，项目负责人必须亲自上手，坚持“一项一策”，主动对接、确保应收尽收。二是要增强HD项目风险化解责任意识，利用有限时间窗口，紧盯重点项目、深入摸排资产。专班要进一步优化工作方法，以经营思维推动问题解决。三是要充分发挥资产资源盘活在优化资产结构、促进资金循环方面的积极作用，系统规划并合理设置资源配置方案，助力公司实现资金与资源的良性互动。四是安全生产须臾不可放松，要始终保持警钟长鸣，为各项工作平稳推进提供坚实保障。