奋斗为本 永当先锋（六）｜走近建筑公司首席职工：刘家立

为持续弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，号召广大劳模和职工践行“秉持客户至上，聚焦价值创造，永当开路先锋”的企业核心价值观，充分调动和凝聚起公司全体职工干事创业的磅礴力量和劳动热情，建筑公司开辟“奋斗为本  永当先锋”劳模宣传专栏，进一步团结引领广大职工为建设高质量发展企业作出新的更大贡献！接下来让我们走近建筑公司2023年度首席职工——刘家立，一起聆听他的故事。

刘家立，建筑公司钢结构分公司建造经理兼成渝铁路改造工程站房标项目部建造经理，主要负责分公司和成渝铁路改造工程站房标项目生产经营、施工技术管理及现场生产管理工作。2016年入职至今，他先后参与了钢结构分公司贵阳中铁佰分之一摩都、成都望江华府、北京师范大学南川附属中学、泸定长征干部学院项目以及成渝铁路重庆站至江津站段改造工程站房标等重点项目施工。个人荣获建筑公司2023年度“首席职工”荣誉。

为切实推动科技创效，实现价值创造，刘家立着力在“双优化”和“四新技术”等方面进行积极探索，在充分研读、研判分析施工合同条款、履约条件、清单等合同要素文件的基础上，不断研究新的施工方法，推广新的施工设备，促进项目“双优化”高效高质推进。他主持编制的《大跨度斜体钢梁安装工法》《大跨度钢结构支撑架施工工法》《地震带钢结构设计与应用》《大跨度钢筋桁架楼承板施工工艺》以及《既有线钢结构施工安全防护》等工法，为建筑公司申报钢结构科研成果提供了有力支撑，目前已累计完成科研成果2项、科研立题4项，完成科研税收抵扣800万元。个人荣获建筑公司2021年度“优秀工程部长”、2023年“青年技术干部演讲比赛”第五名等荣誉。

为确保分公司各在建项目按时完成施工节点，刘家立精准把握资源配置和时间要求，合理安排项目施工计划，定期评估项目进展情况，及时调整项目计划和资源配置计划；积极参与项目成本管理，实时监控项目预算执行情况，合理评估项目所需资源配置，为项目现场施工提供充实保障。成渝铁路重庆站至江津站段改造工程站房标项目开工至今，他积极学习铁路局既有线施工相关文件，转变常规房建项目施工思路，从施工准备阶段就进行红线卡控，周密实施各站房施工计划和方案，为项目后续施工打下了坚实基础。