以价值创造能力激活改革发展引擎
聚焦价值创造，是企业应对风险挑战、推动改革发展的必然选择。5月26日召开的中铁二局2023年度经济运行分析暨大商务管理推进会，系统分析企业经济运行形势，找出影响成本和效益的关键管理要素，深入剖析制约企业高质量发展的突出问题，对于我们全面提升价值创造能力，全速推动企业经济运行持续向好，全力推进企业改革复兴，具有十分重大的意义。
提升价值创造能力，需要保持战略定力。经济活动分析是透视企业运行状况的“晴雨表”，集团公司多个部门以系统性、全局性的真实数据为基础，协同合作，全面“会诊”，让大家看到企业家底，看到问题所在，也看到了努力方向。不可否认，企业还存在许多不容忽视的问题和短板、风险和挑战。但是同时，我们也要用历史的眼光、发展的视野和辩证的角度看待问题。经过四年多以来的深化改革，我们的经营管理格局全面重塑，企业和项目管理能力不断提升，价值创造能力不断增强，制度效应不断显现，企业高质量发展、持续向好的基本面已经形成。改革复兴是一项系统工程，不可能一蹴而就，越是风急浪高，越要保持战略定力。风物长宜放眼量，我们唯有坚持长期主义，锚定“十年两步走”愿景和“三强三优”目标不懈怠，弘扬“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”的核心价值观不动摇，坚定不移推动改革向纵深发展，才能推动企业加快发展，在激烈的市场竞争中闯出一条生路。
提升价值创造能力，需要解决堵点痛点。正确的战略需要正确的策略来落实。这一次的经济运行分析会以问题为导向，通过宏观分析算大账总账、微观切入理小账细账，找出了我们在管理中存在的堵点、痛点，为下一步对标对表、校准偏差找到了杠杆和抓手。首先，经营是企业安身立命的头等大事。在原有市场已成一片“红海”的情况下，我们需要优化产业布局，探索蓝海市场，“到有鱼的地方撒网”。在保持传统领域份额的基础上，要大力开发新业态，积极向水利水电、城市更新、乡村振兴、生态环保等市场寻求突破，加快培育 “第二曲线”。其次，提质增效是企业改革攻坚的关键任务。要通过狠抓品质提升、流程优化，以及主动创新求变探索运用“新质生产力”等方式，修炼参与市场竞争的制胜法宝，塑造发展优势；通过全过程、全周期、全要素的大商务管理，深度拓展盈利空间，释放发展动能；通过基于效益为最终目标的组织业绩考核体系等一系列激励机制建设，打通激励机制落地的最后一公尺，实现聚焦价值创造的良性闭环。其三，工程项目是履约创效的核心所在。要坚持一切工作到项目，严把重大项目现场实施和经济运行关，摸清吃透项目风险点、机会点、失血点，围绕项目全周期各关键环节寻求价值创造点，打出降本增效、减亏增效、增收创效组合拳。
提升价值创造能力，需要使出真招实招。面对严峻复杂形势，今天的二局，进一步提升价值创造能力已迫在眉睫。在向着高质量发展冲刺的关键时期，必须使出真招实招。所谓“真招”，是敢于接烫手山芋的担当精神，也是挑得起重担子的过硬本领。改革发展任务艰巨繁重，各种深层次的矛盾不断涌现，不管是领导干部还是普通员工，都需要有勇立潮头的闯劲和争当事业尖兵的拼劲，更要有过硬的履职能力。要认真学习新知识、主动吸纳新观点，敢于打破陈规，在多思善思中推动工作突破。所谓“实招”，是脚踏实地、精准施策的具体行动，也是务实求效、不断创新的工作作风。经济运行分析会中揭示的问题和差距，不是发展滞后的理由，而应该是推动进步的契机；历史包袱和市场之变，也不应该成为干不成事、干不好事的借口。各单位应当紧盯目标任务聚力攻坚，紧盯矛盾问题奋力冲刺，紧盯价值创造激发活力，充分梳理本单位的特色和短板，塑造发展新动能新优势。当前我们的经济活动分析还存在数据不全、分析滞后等缺点，我们要加强信息平台建设，加快数字化转型，一旦实现了能“一键生成”数据报表、实时分析经济形态的大数据、云计算管理，将为企业效益提升增添更强动力。
又踏层峰望眼开，更扬云帆立潮头。让我们认真贯彻落实本次会议精神，坚定信心，积能蓄力，用不断提升的价值创造能力，凝聚成激活改革发展引擎的强大动能；用无数个拼搏奋进的足迹，叠加成前行的坚实步履，推动企业改革复兴的梦想蓝图不断变为美好现实。
来源：中铁二局先锋宣
