步步“精”心，公司品质提升工作迈上新台阶！

在近期公布的2024年下半年集团公司品质提升考核中，中铁二局建筑公司凭借南京、西安隆汇城、成渝铁路站房三个参评项目优异的工作成效，获得综合排名第一的好成绩。

自集团公司开展品质提升专项工作以来，建筑公司着眼建立常态长效化机制，高位系统谋划，强化落地执行。在施工生产过程中，公司各基层单位科学施策、步步“精”心，有力推动品质提升工作迈上新台阶。

为确保品质提升工作推进得到有力保障，公司各单位对公司品质提升实施方案、品质提升考核办法进行了宣贯学习，结合项目实际制定《建造产品品质提升方案》、《建造产品品质提升考核奖惩管理办法》等文件，根据方案分级交底、签订责任承诺书，并结合项目特点开展了系列项目品质提升活动。

此外，各单位根据工程项目品质提升及质量管理要求，编制了项目级《质量三检制管理实施细则》及《项目质量管理责任清单》，明确了质量验收程序、责任部门和责任人员。各类材料进场及隐蔽工程施工严格执行举牌验收制度，层层压实管理人员责任。

正式开工前，南京项目对业主前期交付产品开展走访交流，了解到前期交付产品存在的问题，并在施工过程中进行针对性优化，让业主充分感受到公司的服务与交付意识。西安隆汇城项目制定《首件工程验收管理细则》，成立首件工程验收小组，对各工序严格执行“样板引路、实景交底”的施工管理要求，精准把控施工要点。成渝铁路站房项目优化施工组织，编制更为合理的施工方案，确保实现项目既定的质量管理目标。

在公司的领导和部署下，各单位从原材料采购到生产工艺监督严格把牢质量前置关，在项目推进期间，派专人全程扎根现场，对钢结构构件及商品混凝土实施驻场监督，并结合公司推广的优秀工艺工装进行落实，有效减少次品率，取得了显著成效。

南京项目在报请公司批准的前提下，大胆借鉴金牛北站项目管理经验，成为公司第二个采用班组模式管理的项目。通过此模式，管理人员全部实行下沉式管理、穿透式指令，直接对接各班组长下达生产管理要求，执行力方面杜绝层层转包，保证任何的质量管理理念和指令均能够直接传递到施工班组，不再在劳务层面打折扣。严格对班组开展奖惩激励考核，对于质量不达标、质量无改进的班组可以实现及时清退，对质量优秀的班组能够筛选长期保留，同时还有利于项目实名制管理，防范劳务公司克扣民工工资，让民工能够心中不慌、踏踏实实干活。通过这种横向到边、竖向到底、可调节性高的穿透式管理，项目管理层级得到简化，有效提升了管理效果，推动项目整体质量管理目标的圆满实现。

2024年4季度，公司成功承办集团公司年度装配式建筑智能建造施工技术暨品质提升交流会，通过实地观摩、经验分享、专家讲座等活动，进一步提升了公司各基层单位在推动技术成果转化运用方面的积极性，公司在2024年取得多项发明专利、实用新型专利及省级、集团公司级优秀工法。在开展品质提升工作过程中，各单位结合自身特点，积极开展QC活动，广泛采用智慧工地管理系统、定型化防护设施、铝模深化设计、主体施工阶段高低标号混凝土拦截气囊、消防管永临结合+降水井水源施工供水、预埋止水节、数控一体化滚笼机等新工艺、新装备，项目还充分应用BIM技术进行综合管线排布，预先解决碰撞冲突问题，在保障工程质量的同时有效实现降耗增效。

工程品质是企业的生命线，更是市场竞争的核心优势。未来，建筑公司将以“创造 质量 品牌”新时代中国中铁企业核心价值观和中铁二局开路先锋文化核心价值观为引领，持续深入贯彻落实品质提升工程，以高品质工程建设推动公司高质量发展。