5月28日，中铁二局建筑公司召开本部部门2024年度目标考核暨2025年度目标分解对接会，此次会议由公司党政主要领导牵头组织，各部门负责人及分管领导参加会议。
公司本部各部门
就2024年度绩效评估和2025年目标设定
与评审组进行沟通对接
会上，由公司领导组成绩效考核评审组，对本部10个职能部门逐一进行两个方面的沟通对接。一是开展本部部门2024年度绩效评估。由各部门对2024年业绩目标完成情况进行陈述和支撑材料展示，考核评审组按照各部门与公司签订的《2024年目标分解责任书》和考核评分规则，开展业绩质询并进行考核评分签认；二是开展本部部门2025年度目标设定。围绕集团公司对子公司的考核要点和公司管理发展的实际需要，考核评审组就各职能部门2025年的KPI考核目标和考核标准，与部门负责人进行全面对接。
商务管理中心
生产建造部
安全质量环保部
财务会计部
法律合规部
技术管理部
市场营销中心
办公室
人力资源部
纪委审计部
会后，公司将组织各部门签订《2025年目标分解责任书》，作为部门2025年度业绩考核依据，考核结果将直接用于核定各部门2025年度绩效奖金总额。
通过本次目标对接专题会议，实现了各职能部门对集团2025年管理目标的全方位承接和精准分解，进一步引导部门理清管理思路、紧盯业绩目标达成、追求价值创造、实现业务系统的提质创效，为合理评价本部部门价值、根据业绩贡献科学分配价值奠定了管理基础。
中铁二局集团建筑有限公司
审核：王文平 高照峰
审校：谢杰
编辑：乔虹 李思佳
主办单位：中铁二局建筑公司办公室
