积聚势能 优化管理 走好“四步棋”释放项目新活力

项目工程部组织职工开展了工程量计算工作，为项目成本控制提供参考，督促工长熟悉施工图纸和复杂节点细部做法，本次工程量计算分为四个阶段，预计4月底完成所有工程量计算：

● ●● 工程部组织质量通病成因分析及防治措施学习

为认真贯彻落实中国中铁“2468”管理要点，加强现场安全防范，切实做到“管”“监”分离。项目安环部、质量部共同制定了《管理实施细则》，形成“抓工长、管班组，带工人”主要监管、层层引导的安全监督体系，采取“分片区、挂牌制、给奖惩、追整改”的方式，根据范围内安全风险系数高低，把现场分为红黄绿三色区域，分别给予挂牌区分，每周安全检查、质量验收合格率、片区月产值、问题整改完成率是影响考核的重要组成部分，考核结果和片区内责任工长、栋号长的绩效挂钩，绿牌区域给予额外奖励，红牌区域给予绩效扣减，如果片区内出现安全事故，按管理办法严肃追责。

随着项目局部复工复产，安环部切实抓好进场作业人员三级安全教育，为配合工人时间安排，项目安环部采取“跟踪服务”，主动把“安全讲堂”搬到工地，实地开展信息采集和安全教育工作，确保三级安全教育“不逃一个、不漏一人”。

为深化合同意识，遵照合同办事。项目部结合前期施工中存在的管理对接问题，由项目工经部牵头，组织现场管理人员、劳务班组负责人进一步对分包合同全部内容进行再交底、解读和学习，并要求劳务负责人在明确合同内容无争议、无疑问、无条件后，在《交底记录表》上签字确认。

连续三天，项目工经部针对合同规定工作范围、合同双方的权利与义务、合同工期质量控制、工程结算支付及资金管理及其他注意事项进行了全面交底，明确了各项工作的时间要求，过程中深化共识，增强合同履约意识，尽量减少后期结算中可能存在的争议问题和各类风险因素。

“两会”之后，项目党支部认真履行党风廉政建设“两个责任”，组织班子成员和部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》，加强群众监督，营造清风正气的干事创业氛围，为项目全面复工复产提供坚强纪律保障。

遵照业主和公司要求，项目每天早上开展早点名打卡，实行早点名“一技一安”，必讲一个技术要点或一项安全知识，形成教学碎片化、日常化、普及化，目前项目职工打卡率100%，出差、请假及时备案，“您打卡了吗？”已成为晨间问候高频语句。