为加快后续工程建设，全力保障6月30日竣工节点按时实现，中铁二局建筑公司中铁安居文旅项目精心谋划，科学布局，于4月9日掀起“决胜保节点 聚力筑精品 大干60天”劳动竞赛。
吹响劳动竞赛“集结号”
谋定而后动，为统一思想、提高认识，中铁安居文旅项目部成立了“大干60天”专项劳动竞赛领导小组，并于4月9日召开项目推进会，认真分析了当前面临的形势和任务，提前将任务分解，制定阶段性施工计划与考核措施，通过阶段性考核在过程中及时纠偏。
项目召开游客接待中心推进会
推进会统一了大干期间的管理思路。
一是以进度管理为主线，成本管理贯穿始终。进度是工程管理的核心要素，必须最大程度满足业主工期要求，抢工期间合理加大人、材、机投入，对物资、材料实施跟踪管理；
二是以规范施工为准绳，全面打造标准化工地。要求各分部工程严格按设计要求、按规范施工，切实做到全过程标准化施工；
三是以正面宣传为导向，营造比学赶超的良好氛围。通过对过程中先进典型、好经验、好做法的正面宣传，在项目部凝聚“正能量”。
按下施工生产“加速键”
包保领导黄晖督导项目施工进展
为抓住晴好天气施工黄金期，在保障安全的前提下加快施工进度，项目部多措并举，主动作为。
一是优化施工组织，自觉摒弃“等、靠、要”的思想，倒排施工生产，施工任务精确到每周、每日，落实相关责任人；开展轮班作业，及时召开生产例会解决施工中遇到的困难及问题，积极调配资源，优化工序间转换，提高施工效率。
二是做好物资供应，项目物资人员对项目周边各原材料生产基地进行实地考察，了解钢材、水泥、型钢等材料的生产动态，同时加强计划管理，合理进行物资进场安排，确保物资供应满足现场需求。
甲方领导检查现场施工进展
三是加强沟通促协调，强化与业主、监理单位工作的配合，积极与属地质监、环保、派出所、街道办等单位进行联系，迎接政府部门工作检查，建立和谐融洽的外围关系。
拧紧安全生产“工作阀”
开展现场安全宣誓活动
在紧抓施工进度的同时，项目部强化安全红线意识，进一步增强大干期间安全生产工作的紧迫感和责任感。
一是落实隐患排查，定期对项目外架、临时用电、机械设备、消防器材等方面进行重点检查，建立问题台账，按照“五定”原则进行整改落实，做到闭环管理。
二是落实工序卡控，坚持“试验先行、样板引路、首件验收、全面推广”的施工组织理念，实行领导带班作业制和现场巡视联签制，对高风险重点工序，领导班子现场指挥、盯控和督促。
三是落实教育培训，通过专题会、应急演练、班前讲、视频教育、案例警示等多种形式，加强安全生产管理制度、标准规范等安全知识的宣传，提升全员安全意识。
组织项目全体员工开展安全知识竞赛
中铁安居文旅项目游客接待中心规划用地范围56336㎡，建筑面积约13533㎡，现有1#、2#、3#、4#楼及停车场配套用房5栋建筑，目前已完成全部工程量的85%，作为安居古城文旅、康养规划开发的首期工程，项目建成后将为后续工程快速启动建设打下坚实基础。
编辑：张滔
审核：常符松
主办单位：中铁二局建筑公司党委
