3月17日，中铁二局建筑公司项目管理骨干安全生产能力提升培训顺利开班。本次培训对象为本部相关部门人员和公司所属基层单位负责项目施工管理的骨干人员，旨在增强项目生产管理骨干能力素质，提高项目生产管理骨干的安全生产能力和工作水平。公司从师资筛选、教学内容筹备、培训考核等环节层层把关，为参培员工带来了一场“干货十足”的“能量加餐”。
1.找准“盲点”，筑牢安全生产“压舱石”
此次培训由公司和专业教育咨询机构共同协作，立足公司实际需求制定详细培训方案，特邀物资机械、岩土工程、结构工程和安全技术方面的知名高校教授和行业资深名家，从特种设备计算及安全专项方案编制要点等3个模块17项具体章节，有针对性地进行了教学准备，组成了以深厚技术理论、丰富教学经验和现场一线操作经验为支撑的课程内容。
2.突破“难点”，找准安全生产“公约数”
打卡考勤
本次培训设置了专门的签到处，并将传统“一份一签”的签到表优化为“一份多签”。既利于员工考勤管理，又节约资源，为资料存档减轻压力。
培训现场
在培训期间，学员们紧跟老师节奏，带着问题学习和思考，认真听、认真记，全身心投入课堂学习。
答疑解惑
课间休息之余，学员们抓住机会，就学习困惑和工作中遇到的难题，积极向老师请教。
廉洁警示教育
为增强项目生产管理骨干人员廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，筑牢拒腐防变的思想道德防线，本次培训特安排了廉洁警示教育。
3.把握“特点”，提升管理骨干“战斗力”
培训考核
为检验学员的学习成果，本次培训采用开卷方式考核，考场采用“一人一桌”就坐，学员们可查阅培训课件资料，但禁止相互交流。试卷将由行业资深专家评改后返还公司作统一评定，以帮助公司在未来对相关员工制定更有针对性的培训学习计划。
学员心得
此次培训邀请的是业内专家讲课，培训内容丰富，与实际工程紧密相关，实操性强，对我的工作有很大帮助。
学员A
学员B
通过2天培训，我对深基坑、高大模板、特种设备、外脚手架等危险性较大工程相关技术管理及现场安全管理知识都有了系统的学习，受益匪浅。
这次学习让我收获颇丰，老师深入浅出地讲解了安全风险管理的方法、流程，使我深深懂得了技术保障安全、实现本质安全的重要性。以后还要加强学习，不断提升自己的安全管理能力，安全管理技术化、科技化、信息化，实现真正的本质安全。
学员C
通过本次培训学习，强化了项目管理骨干用技术理论指导现场施工、用技术方案执行保障现场施工安全的思想意识，使其清楚认识到技术能力的提升就是安全生产管理的提升，为新一年的安全生产管理工作夯实基础，为公司开启发展新征程蓄力赋能。
编辑：张春祥 李思佳 段容惠
审核：常符松
主办单位：中铁二局建筑公司党委
