中铁二局建筑公司
连续三年蝉联
“中国中铁专业工程公司20强”
7月24日，中国中铁发布2020年度“中国中铁三级综合工程公司20强”和“中国中铁三级专业工程公司20强”名单，中铁二局建筑公司再度上榜专业工程公司20强，至此，公司已是连续三年获得该项殊荣。
赓续奋斗，共“筑”荣光
以实干促业绩，以奋斗创一流。近年来，建筑公司认真贯彻落实中国中铁高质量发展要求，坚持“中铁二局房建施工排头兵”的定位，探索结算索赔集约管理、区域生产经营一体化及大项目经理部管理模式，持续创新生产经营机制，打造卓越品牌，厚植先进文化，不断积聚企业发展优势，发展规模、经济效益实现高速增长，员工幸福感和满意度持续提升。
2020年，建筑公司完成新签合同额160.74亿元，完成营业收入59.25亿元，同比有大幅增长。2018-2020年，竣工交验工程项目25个，总建筑面积254万㎡。2020年荣获中国中铁管理实验室先进单位、省级守合同重信用企业、成都市建筑业先进企业、成都市建筑业对外开拓先进企业、四川省建筑业先进企业等荣誉称号。
论经营 我们善于开拓进取
2020年，建筑公司坚定对国家经济长期向好的决心和信心，紧跟国家及地方政策，多措并举，抢抓市场，推动项目落地。不断优化经营布局，实施重点突破；调整经营思路，推进战略合作；强化阵地经营，实现滚动开发；完善经营要素建设，健全经营开发机制，不断探索更有效的经营模式。
推进战略合作，积极开拓新业主
（图为恒邦天府云玺项目）
以在建项目促进滚动开发
（图为宜昌联投项目）
论管理 我们勤于深耕细耘
公司通过强化资金统筹管控，加强成本管理，狠抓物资集采管理来持续优化资源配置，企业创效能力得到不断提升。
2020年，面对疫情防控和生产经营的双重压力，公司认真开展优化项目管控体系工作，以进度、技术、安全、质量、服务、考核为基准，有效、快速提升了项目管控能力。
优化项目管控体系和激励约束机制工作部署会
公司不断强化激励约束力度，深挖人力资源潜力，提升员工素质。2018年至2020年，公司全员年均劳动生产率稳步攀升；在岗员工收入实现质的飞跃，员工获得感显著提升。
本部机构改革动员会
论工程 我们坚守品质初心
部分优质工程
厦门轨道一号线工程项目荣获2020年度国家优质工程
中铁鹭岛艺术城项目荣获2019年中国中铁杯优质工程、2019年成都市芙蓉杯优质工程
国家农业科技园一期项目荣获2020年中国中铁安全标准工地
恒大望江华府项目荣获2020年中国中铁杯优质工程
中铁卓越城二期项目荣获2020年成都市结构优质工程、2020年成都市建设工程安全文明工地
论创新 我们倡导与时俱进
公司始终坚定不移深化改革的步伐。一是推进管理创新，着力优化体制机制，探索大项目经理部与区域领导包保责任制相结合的项目管理模式，加大区域内资源整合力度；二是强化合规管理体系，着力化解发展风险；三是大力推进科技创新，着力提升技术应用。健全科研开发激励机制，加大自主创新和QC攻关力度，提升项目现场管理水平。2018年至2020年完成科研课题109项，完成工法113项，获得专利11项，通过了国家高新技术企业和省级技术中心认证。
论使命 我们强化党建引领
公司党委围绕第五次党代会精神，推动党史学习教育走深走实，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，举办党旗红、片区党建共建等活动，有效提升党建工作质量。顺应信息化发展潮流，启用“党建标准化系统”，创新基层党组织工作新形式。强化人才队伍建设，以“好干部20字”标准精选干部。优化激励约束机制建设，坚持以“奋斗者为本”的导向，打造优秀企业文化，汇集做强做优做大企业的正能量。2020年，公司党委荣获中铁二局年度“四好”领导班子、党建工作责任制考核“优秀单位”。
重温入党誓词
十九届五中全会精神专题讲座
青岛项目
峨眉山项目
参与抢险救援，党员冲锋在前
只有凭借脚踏实地
才有理由渴望收获
企业的高质量发展
离不开每一位员工的辛勤付出
一切的成就都来之不易
未来，大家还需携手共进
以破釜沉舟的勇气和决心
为企业的长足发展增加新的引擎
开创新的局面！
编辑：李思佳
审核：常符松
主办单位：中铁二局建筑公司党委
