二论向先进看齐：崇尚英雄才会产生英雄，争当先进方能人才辈出

一个企业，选树什么样的先进，就会凝聚什么样的力量。千里马竞相奔腾的干事土壤，将托举企业复兴的伟大梦想；奋斗者前仆后继的作风源流，将谱写群星璀璨的壮美画卷。企业只有营造向先进看齐的氛围，才能为推进企业高质量发展，建设新时代开路先锋提供强有力支撑。

营造向先进看齐的氛围，绝不能让先进者寒心流泪。一方面先进者往往付出更多的努力、创造更大的价值，自然应该收获合理的回报。企业的分配体系必须向奋斗者倾斜，激发广大干部锐意进取、奋发有为的精气神，将人才的强大动能充分释放出来。另一方面，先进者在直面矛盾、推动改革的过程中，可能会因为先行先试、触动利益、情况复杂等原因，面临更多的难题、更大的挑战。除了对他们的成绩及时“论功行赏”，给予他们应得的褒奖以外，我们也要坚持运用好“三个区分开来”，为先进者“解除枷锁”、该容的容，让先进者“轻装上阵”，切实保护干部职工奋发进取的勇气、锐气和正气。

营造向先进看齐的氛围，绝不能让追赶者泄气松劲。向先进学习，是对先进者的鼓劲，更是对追赶者的鞭策，不是表彰过后“一阵风”式的表演，更不是挂在口头、闲庭漫步就算数的，其成效需要久久为功、抓在“长”“常”才能显现。如果追赶者仅仅把评优评先当作“走个过场”，滋生了“上不上台无所谓”“只求过得去，不求过得硬”等错误观念，那么“枪打出头鸟”“中游最自在”等甘于平庸的心态将削弱队伍的士气，成为奋斗的大忌。我们必须高度重视结果运用，做好评优评先的“后半篇文章”，既要让追赶者看到，在考核面前，任何人都躲不了、混不起、藏不住；也要让追赶者知道，只要付出努力，就有赶上的可能。船到中流，惟有奋楫争先，才能不惧风浪；人到半山，惟有看齐先进，才能增强“脚力”。无论现实的差距有多大，面临的问题有多难，都绝不能有泄气、松劲的思想，更不能得过且过，必须全身心地投入到拼搏中来、接续奋斗。

营造向先进看齐的氛围，绝不能让投机者有机可乘。先进者是企业精神的表征，是开路先锋文化在人物上的体现，其评选必须具备含金量。如果我们分工不妥、用人不当、激励不佳，当先进者需要付出大量努力才能收获应得的荣誉时，投机者却可以凭借人设包装、人际关系同台竞技，甚至赢得竞争。长此以往，榜样的先进性将难以服众，将没有员工愿意付诸努力、踏实干事，向先进看齐更无从谈起。实际工作中，出于对工作质量和效率的追求，重要工作难免一定程度向能力突出的先进者倾斜，甚至还可能要求他们为职能范围外的工作到处“救火”。但边界不可忽视，“能者多劳”不可助长“庸者逍遥”。能力平庸的投机者如果可以躺在奋斗者的功劳簿上“摸鱼”混日子，将严重伤害干部职工的工作热情，导致劣币驱逐良币的恶果。

高质量发展的征程，需要先进者开路；推动改革的浪潮，更需要“大部队”合击。只有让干得多的有甜头、干得好的有奔头，大力营造崇尚英雄、学习先进的氛围，倒逼“追赶者”奋起直追，促使“平庸者”努力提升，才能将先进者的画像渲染成奋斗者的群像。