山河无尽，来日可期；强企有我，奋楫航远。为坚持“以奋斗者为本、以贡献者为荣、以业绩论英雄”的正向价值引领，用劳模的先进事迹引领职工、用劳模的精神力量鼓舞士气。建筑公司开辟“奋斗为本 强企有我”劳模宣传专栏，进一步带动广大职工立足岗位、担当作为，为打造企业高质量发展新局面而团结奋斗！接下来让我们走近公司2022年度首席职工——钟海，一起聆听他的故事。
钟海，建筑公司财务会计部部长，他以财务要素建设为管理主线，以强化项目管理为主要抓手，精心组织谋划、奋力担当作为，全面贯彻落实公司决策部署，为推动企业高质量发展作出积极贡献。个人荣获公司2022年度“首席职工”荣誉。
加强资金管控约束 盘活公司资金运行质量
严格按照“压降财务资源占用”的管理目标和公司资金使用相关要求，在项目全周期及公司年度资金收支预算的基础上实现全公司资金收支月度滚动预算，严格执行“以收定支、先收后支”的资金使用原则；严格逗硬考核约束，将在建项目资金使用及收尾项目财务资源压减作为绩效考核的关键指标，通过考核约束机制强化项目资金管控力度；积极响应集团公司供应链金融业务管理要求，在延缓现金流出时间的同时有效降低资金使用成本。
抓实资金自平衡建设 增强项目造血能力
充分参与新开项目前期策划，在综合考虑成本利润、资金收支平衡等因素下，帮助项目制定切实可行的自平衡方案；严格按照自平衡方案审核新签合同支付比例，避免出现方案与实际执行“两张皮”的现象；严格兑现奖惩，通过考核约束机制，激励项目持续抓好自平衡方案落实；将资金自平衡指导与监督纳入常态化管理，帮助项目切实抓好自平衡过程管控，推动项目创效创现。
狠抓双清管理举措 持续提高资产质量
明确工作目标、压实工作责任，扎实开展双清攻坚战和专项行动。一是根据全年生产经营整体安排和施工特点，分析测算并下达公司年度清欠目标，通过分解指标，落实责任制定相应措施；二是坚持“双清”周例会和重难点项目清欠专题会等常态化工作举措；三是加强“双清”过程督导，财务部和商务中心统一联动、有效衔接、信息互通，及时解决新情况、新问题，确保工作实效；四是开展重点项目“双清”攻坚战和已竣工结算项目清欠等双清专项行动，推动双清工作走深走实；五是成立4个双清管理专项工作组推动重难点项目、已竣工结算项目完成年度双清目标。
加大财务团队建设 提高业务管理水平
通过组织召开财务月例会、新制度宣贯会、“双清”工作专题会、经济运行分析会及新进财务人员座谈等会议，以会代训开展财务管理制度、财务共享平台系统等培训，财务系统管理人员工作执行力得到大幅提升。自2021年3季度以来，公司决算报表编制速度一直在11家施工类子公司中排名第一。
为全面提升财税人员综合素质及岗位履职能力，制定《财务与审计“大培训、大考核”培训考核方案》，通过现场与视频结合的方式对全体财务人员进行了11期集中培训。完成102名财务管理岗位任职资格取证考试工作，同时组织符合条件的财务人员参加会计职称考试，其中2人通过高级职称考试。
让我们以劳模为榜样，在“开路先锋”旗帜的引领下，以更加昂扬向上、意气风发的斗志，以锐意进取、奋发有为的精神，以顽强拼搏、无私奉献的胸襟，以勇于创新、敢于担当的品格，为建设新时代开路先锋，实现企业高质量发展目标作出新的更大的贡献！
编辑：邓璟
审核：李雪
主办单位：中铁二局建筑公司党委
