夯实考核 刚性执行 | 建筑公司召开本部部门目标管理对接会

2024/04

夯实考核 刚性执行

2024年4月8日、9日，建筑公司党委书记、执行董事程冬，总经理、党委副书记何志组织在蓉其他领导班子成员召开本部部门2023年度目标考核暨2024年度目标分解对接会。

2023年度目标考核暨2024年度目标分解对接会

本次会议共有两项议程。一是开展本部部门2023年度目标考核评分。公司本部15个职能部门逐一对2023年业绩目标完成情况进行现场述职、展示支撑材料，由参会领导组成的专家评审组按照各部门签订的《2023年目标分解责任书》和考核评分规则，开展业绩质询并进行评分签认。二是开展本部部门2024年度目标分解谈判。围绕集团公司、建筑公司的2024年度管理发展要点，与会领导通过辅导职能部门理顺权责边界、梳理业务要点、提炼管理创效措施，最终就各部门2024年关键业务目标达成共识，形成量化的KPI考核目标和评分标准。

2024年是建筑公司全面深化本部部门目标管理的第2年，通过本次目标对接专题会议，各职能部门对集团公司下达的2024年管理目标实现全方位承接和精准分解，提升了本部部门价值评价的针对性，为科学分配价值、推动获取分享机制落地奠定了管理基础，有力调动了各职能部门紧盯业绩目标达成、追求价值创造的内生动力。