品质提升
自集团公司开展品质提升专项工作以来，建筑公司积极响应，精心部署，锚定系统提升工程建造品质目标，层层压实责任，将品质提升工作作为不断夯实企业核心竞争力的一项重点任务。
近期，公司团委开辟“品质提升·青年说”专栏，展播公司各单位在品质提升工作中的亮点成效。
金牛区北站项目
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品质提升重点做法
金牛区北站项目位于金牛区北站西一路与北站西三巷交汇处西北侧，于2022年12月12日开工，总占地面积15842.14平方米，规划总建筑面积93034.05平方米，用地性质为商业服务业设施用地兼容二类住宅用地。工程主要由4栋高度小于54米的住宅建筑带一层商业网点、1栋20层办公楼带4层商业裙房及3层地下室组成。
项目以火车站综合枢纽扩能改造为契机，开发蓉北片区，建成后对改善片区居住环境以及城市景观效果意义重大，是提升城市整体形象和土地使用价值的重大举措。
体系建设保障品质提升
项目部建立了完善的质量管理体系，配套标准化手册，让品质提升“有章可循”。
项目部文件
品质提升实施细则
考核（奖惩）管理办法
工艺工装技术推动品质提升
项目施工过程中积极总结应用“四新”技术，即新技术、新工艺、新方法、新装备技术，坚持“以工装保工艺、以工艺保质量”的施工理念，提升现场质量及标准化管理，打造精品工程。
剪力墙挂网甩浆
腻子机械打磨
砌体砌筑
楼层混凝土完成效果
工程技术促进品质提升
班组模式管理、无人施工电梯、混凝土找平振捣收光机器人、腻子喷涂机器人...这些应用在金牛北站项目的创新型举措，让中铁二局建筑公司在施工生产过程中不断探索实践，坚持走出独具特色的安全高效发展道路。
项目施工现场
智能施工电梯
混凝土找平机器人
腻子喷涂机器人
项目在施工场地有限、工序转换复杂、施工组织难度大、工期紧张等多方管理压力下，经过反复推演论证，大胆启用新式班组分包管理模式，实现项目主体结构分包降本增效318.88万元，降本增效率10.69%。
项目采用的机器人施工腻子涂料工序不仅有效解决了传统人工打磨受个人施工经验差异等因素影响，出现施工质量参差不齐等现象，且借助人为远程操控，安全方面更有优势。
通过实践新型建筑施工方式，不仅相较于人工劳务费用，显著降低成本，也进一步探索了行业高质量可持续发展新路径，助力建筑业转型升级。在北站项目，一台机器人相当于5至6人同时作业，相较于传统施工方式，工期缩短了四分之一，费用也节约了五分之一。
全过程质量管控品质提升
项目通过强化施工前预控，严把住宅工程质量分户验收关，提升住宅交付质量
过程管控
主体结构验收
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产品品质亮点
临建设施方面
项目临建设施比照正式工程建设，整体科学布局、美观大气。
工程效果图
工程荣誉
截止目前，工程已荣获成都市第二批智能建造项目、成都市绿色安全样板工地、2023年年度“四好”领导班子、2023年资金贡献先进单位、2023年建筑公司业绩考核第二名、中铁二局优秀青年安质岗等荣誉。
金牛区北站项目开工策划时，主动提出采取班组模式组织劳务，作为建筑公司近年来第一个班组管理模式的项目，其2023年度业绩考核98.78分，排名第二，该模式成功入选股份公司《项目管理效益提升典型案例》。
项目部将继续秉承“秉持客户至上，聚焦价值创造，永当开路先锋”的理念，团结协作，敬业奉献，以品质工程助力公司高质量发展。
审核：张小娟 刘应该
审校：卢润东
编辑：刘星怡（金牛区北站项目）
主办单位：中铁二局建筑公司党委
