奋斗为本 永当先锋
为持续弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,号召广大劳模和职工践行“秉持客户至上,聚焦价值创造,永当开路先锋”的企业核心价值观,充分调动和凝聚起公司全体职工干事创业的磅礴力量和劳动热情,建筑公司开辟“奋斗为本 永当先锋”劳模宣传专栏,进一步团结引领广大职工为建设高质量发展企业作出新的更大贡献!接下来让我们走近建筑公司2023年度首席职工——杨兰,一起聆听她的故事。
杨兰,建筑公司赛德特生物科技产业园一期项目商务合约部主管工程师。该同志入职以来先后在贵阳花果园三分部、中铁卓越城一期、中铁卓越城二期、城市之光首期、城市之光首二期、赛德特生物科技产业园项目从事商务管理工作,她长期扎根项目建设一线,个人荣获建筑公司2019年度“二次经营先进个人”、2023年度“首席职工”等荣誉。
强化管控 夯实创收基础
为实现项目责任成本目标,杨兰认真贯彻落实公司相关文件要求,准确掌握并深入分析项目成本管理情况,通过全程参与项目造价管控,对存在合同风险的业务进行重点关注,及时开展风险评估和预警工作,为高风险合同提供针对性解决方案,夯实了创收基础。在赛德特生物科技产业园项目主体劳务模式选择阶段,她深入开展市场调查,从市场资源及成本情况对各类分包模式进行经济比选,通过选用劳务“去班组”模式为项目降低成本约200万元。
锱铢必争 提升经济收益
在中铁卓越城项目工作期间,杨兰对合同、工程量清单编制说明及特征描述、施工图纸等内容进行细致分析,结合当地定额及市场环境,通过重新认价为项目增收约380万元。赛德特生物科技产业园项目开工前,她积极参与前期业主合同谈判,通过据理力争,成功修改了部分不利条款,为项目后期持续经营创造了有力条件。
凝心聚力 树牢成本意识
作为部门负责人,杨兰深知团队协作的重要性,她在工作中努力增强部门凝聚力、战斗力,将成本责任分解落实到各个岗位,以便对项目成本进行全过程动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系,树牢了全员成本管控意识。同时加强部门间的沟通协作,积极配合其他业务部门对铝模、爬架、内墙高精砌块、内墙石膏抹灰、外墙抹灰厚度调整、预制管桩厚度调整等工艺进行对比测算,为项目优化工艺、决策调整提供了参考依据,进一步促进项目成本节约,提升经营效益。
劳动创造价值,奋斗永当先锋,让我们始终做劳模精神、劳动精神、工匠精神的践行者,传承劳模精神,焕发劳动热情,厚植工匠文化,以更加奋发有为的精神状态,矢志团结奋斗、勇于担当作为,为建设高质量发展企业和新时代开路先锋而努力奋斗!
审核:李雪 张小娟
审校:卢润东
编辑:邓璟
主办单位:中铁二局建筑公司党委


