技术赋能 品质提升 ｜ 公司召开6月技术例会系统强化新形势下技术管理工作

为加强建筑公司技术管理交流，增强技术系统化沟通、协调与决策，提升项目管理效率，近日，中铁二局建筑公司召开月度技术管理例会，公司副总经理、总工程师何江，公司专职专家，技术管理部，各单位技术总监及设计技术部负责人参会。

此次会议由总工程师例会和专家例会两个环节组成。会上，西安隆汇城项目、4#地块项目、上海石湖荡项目、磨憨项目分别就项目技术管理情况做汇报。公司技术管理部就当前建筑公司总体技术运行情况、片区技术状态以及科创管理等方面向与会人员进行汇报。

公司副总经理、总工程师何江在会上强调，例会机制是公司技术管理的关键部分，需凝聚两级技术力量，以问题为导向精准发力，为公司品质建造与高质量发展注入持续动能。何江就如何在公司全面推行项目承包制的形势下做好技术管理工作提出几点要求：

一是公司技术管理主动调整，推行专家技术片区包保制度。将公司现有项目通过区域和专业划分为四个片区，分别指定专家作为该片区的技术包保领导，负责区域内的技术指导、策划管理、科技创新、人才培养等工作，加强项目与公司联系，加速新项目技术体系搭建；二是项目总工要积极探索人工智能在日常工作中的运用，通过AI赋能实现效能跃升，适应机构精简要求；三是聚焦 “施工-设计双优化”，新开项目要全面研读设计图纸，通过施工方案比选、工艺优化挖掘创效点，最大化技术价值。