公司召开2024年安全生产述职会

公司抽取5家2024年在安全生产工作方面具有典型性的基层单位进行线上述职。各单位从年度重点工作推进落实情况、管理亮点、存在不足及改进措施等内容进行了总结回顾，并就下一步工作设想进行汇报。

何江针对安全生产管理工作提出三点要求：一是强化风险辨识，形成以项目主要领导牵头主抓的氛围，把握过程管控的重点；二是发挥物防技防作用，在基层项目进行试点推广，结合项目实际综合考量方案编制，杜绝现场、方案“两张皮”；三是抓实能力建设，明确分工职责，在建立好制度体系后进行实实在在的过程监督，落实考核奖惩运用，过程中动态修正完善制度。

彭志强结合上级单位文件精神，就公司2025年安全、质量、环保工作提出五个方面的意见建议：

一是提升安全理念认知及管理能力，打下安全管理基础，要抓好关键少数，突出安全优先原则，强化全员安全意识；二是压实管理责任，强化执行力建设，要压实主要领导责任，压实各业务系统责任，压实各层级管理责任；三是要强化安监队伍建设，提升安全监督能力，兑现奖惩，持续完善资格和岗位能力认证机制，严格执行未达标降级、退出机制，加大取证力度，畅通晋升通道；四是构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快实施项目穿透式管理，有效防范事故发生；五是完善应急管理体系，提升应急处突能力，各单位主要领导要亲自上手，做好应急救援、处置的分工，持续强化企地联动，主动做好预案衔接。

会议最后，程冬作了题为《强化安全执行力建设 筑牢安全发展根基》的讲话，强调了安全生产对企业高质量发展的重要意义。他就如何抓细抓实抓深安全管理提出了五个方面的意见：

一是要强化党建引领，践行“两个至上”的政治担当。要深刻认识到“人民至上、生命至上”是安全生产的政治红线，必须将安全质量作为企业核心竞争力的组成部分；二是要强化“十项”能力提升，夯实安全管理基础。公司各业务系统要强化执行力建设，聚焦夯实安全生产基础，全方面加强过程管理；三是要打通神经末梢，实现穿透式安全管理。建立“公司标准化建设、项目清单化执行、班组自控化作业”的穿透式治理链条，真正实现安全理念的垂直贯通；四是聚焦双重预防机制运行，构建完善管理体系。深化风险分级管控体系，创新隐患排查治理模式，强化双重预防协同机制；五是严格过程管控，刚性兑现考核奖惩。统筹推进“三个转变”，坚持考核帮扶同步开展，激励约束协同驱动，热炉法则刚性落地。