2月12日上午，集团公司副总经理廖志春到建筑公司开展经营重点工作督导。集团公司经营中心总经理舒俊明、副总经理严伟，人力资源部劳动组织科科长田洪芳参加督导。公司在蓉领导班子成员、公司市场营销中心、人力部、商务部、财会部负责人和经营分支机构负责人通过“线上+线下”相结合的方式参加督导会议。
廖志春一行听取了建筑公司2025年度经营计划分解、领导班子经营分工、阵地经营、滚动经营以及经营支撑等重点工作落实情况汇报，与建筑公司领导班子就2025年度经营工作进行了梳理。
廖志春在讲话中指出，建筑公司的经营布局合理、氛围浓厚、机制到位、经营思路较为清晰，希望建筑公司在2025年按照整体部署，齐心协力促经营，形成合力谋发展。他就建筑公司下一步经营工作提出四点要求：
一是要高度重视全员经营。以更大的管理参与度激活决策制定、沟通合作、反馈建议、创新思维工作链条。通过建立健全全员经营责任制、定期开展全员经营理念培训、建立科学的绩效考核机制等措施，全方位压实全员经营的概念和分工，为建筑公司的高质量发展打下坚实基础；
二是要抓实抓细客户维护工作。建立完善客户信息管理系统，深入了解客户需求。针对不同客户群体制定个性化产品方案，与客户换位思考，不断提升客户体验。以诚信履约赋能滚动经营，增进互信，拓宽合作空间；
三是要发挥比较优势，构建区域协同发展格局。深入分析公司自身的资源禀赋和市场定位，找准核心竞争力。积极推动建立兄弟单位信息共享机制，形成差异化竞争模式。根据区域市场特点和项目类型，制定针对性经营策略，打造特色业务板块。加强内部资源整合，优化资源配置，提升整体运营效率；
四是要纵深推进高质高效团队建设，针对不同层级员工开展针对性培训，以导师制模式加速新人成长。建立科学激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。加强跨部门协作，培养复合型人才，提升团队整体素质和作战能力，为公司经营工作提供坚实的人才保障。
下一步，建筑公司将坚决贯彻落实集团公司经营工作各项决策部署，进一步细化措施，狠抓落实，为全面完成年度各项生产经营目标任务而努力奋斗。