公司专题研究项目承包管理机制

4月21日下午，中铁二局建筑公司召开加强新形势下项目管理体系工作推进专题会，本次会议是2025年4月第3次系列专题周例会。公司党委书记、执行董事程冬主持会议，公司在蓉领导班子成员、本部各部门负责人参加会议。

会议在深刻领会集团公司4月12日“优化项目管理体系和大商务管理工作推进会”精神的基础上，充分研究了项目全额承包的管理机制，明确了承包抵押标准、抵押金管理、承包考核及激励方案、法律合规等具体事项，并明确2024年1月1日以后中标的在建项目必须由原来的“经济责任承包”转换为“全额承包”模式。

会议强调，深化项目管理体系改革是企业面临新形势下严峻市场挑战的必经之路。通过构建项目与承包团队风险共担、效益共享的市场化激励模式，实行承包抵押，可以引导项目形成利益共同体、充分调动项目管理团队的积极性与创造性，从而实现企业利益与项目管理团队利益的高度统一。

下一步，建筑公司将持续深化项目管理体系改革的落地，并行用好“授权赋能”和“承包激励”两条腿走路，促进项目主动控制成本、提升质量、确保工期，提升管理水平和经济效益。