精彩抢先看: 第二期“企业创新与新产品研发管理高级研讨班”开始报名！
随着社会发展和科技的进步，人们对于自己生活中的方方面面都开始有更多、更高的要求，很多新产品呼之欲出。当这些新产品被大众接受并受到欢迎的时候，便获得了成功。然而新产品的开发并不是盲目的，是有方法的，本期将给大家简单介绍一种产品价值管理方法。
PVM（产品价值管理）
产品价值管理(PVM)的思想是基于盈利模式、D.Lehmann和Crawford的《Product Management》，以及SGS门径管理系统，于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式，在欧洲、美国、日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用，PVM的焦点是顾客、需求和市场，导向是竞争和利润，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程，强调基于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程序是产品创新(开发)的可靠保证。
1、PVM的基本思想:
(1) 做正确的事--战略决定方向，模式决定绩效，强调产品规划和产品管理。
(2) 正确地做事--流程决定方法，关注产品需求分析、产品策划、技术开发和营销组合管理。
(3)正确地做成正确的事- 能力决定成败，认为项目管理是成功的保证。
2、PVM的主要核心内容:
(1) 盈利模式和价值链分析，“成功基于优秀的组织，卓越源于非凡的盈利模式”。强调产品规划和产品管理，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值和战略层面。
(2) 有效的产品开发流程入口管理和决策评审,把产品开发流程和市场管理流程有机地融合在一起，以减少没有价值的产品浪费有限的企业资源。
(3) 产品需求分析、产品概念和营销组合要协调，以实现顾客价值，发挥企业资源的组合优势。
(4) 项目管理对于产品研发的核心作用，主张产品管理实行产品经理制。
(5) 关注技术开发平台建设、核心技术开发和成本价值工程，认为系统化的思维方式是改善研发绩效的正确途径而非KPI+BSC.
(6) 企业就是经营核心竞争力，倡导R&D策略联盟，企业间的竞争将转向产品管理的竞争。
73.7%的美国企业在使用类似这样的新产品开发管理体系，且巴斯夫(BASF)，汉高(Henkel)，拜耳(Bayer)，3M，陶氏(Dow)，氰特(Cytec)，艾克森化学公司(Exxon Chemical)等众多著名化工企业均在使用。
第二期企业创新与新产品研发管理高级研讨班课程 围绕企业创新与新产品研发过程中的痛点问题展开，通过大量行业案例详解国内外知名胶企的技术、创新与产品研发策略，引入国际企业普遍采用的最适合胶粘剂行业的新产品研发管理与创新体系。课程聘请专业团队进行迭代和打磨，力使学员开启全新的课程体验。
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资料来源于网络
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