精彩抢先看: 第二期“企业创新与新产品研发管理高级研讨班”开始报名！
随着社会发展和科技的进步，人们对于自己生活中的方方面面都开始有更多、更高的要求，很多新产品呼之欲出。当这些新产品被大众接受并受到欢迎的时候，便获得了成功。然而新产品的开发并不是盲目的，是有方法的，本期将给大家简单介绍几种产品开发方法。
SGS(Stage-Gate System)门径管理系统
SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。(Cooper :长期致力于产品创新(开发)管理研究，尤其是实证研究，他认为通过广泛调查和统计分析，可以发现产品创新(开发)规律，它的许多实证研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据)。
1、SGS的基本思想:
(1) 把项目做正确——听取消费者的意见、做好必要的前期准备工作、采用跨职能的工作团队。
(2) 做正确的项目——进行严格的项目筛选和组合管理。
2、SGS的代表著作:
Cooper教授在其著作《新产品开发流程管理》(Winning at New Products: Accelerating the Process from ldea to Launch)中详细介绍了门径管理系统的各个方面，并提供了大量的调查研究结果。
3、SGS的主要核心内容：
（1）有效的入口决策和组合化管理，在产品开发的每个阶段都要进行生/杀决策，以杜绝没有价值的产品浪费更多资源，此外还需要进行多个产品的优先级排序，发挥企业资源的组合优势。
（2）投放市场前的营销工作，产品的价值最终通过市场营销来实现，因此从开发的最初阶段就应该考虑如何营销，在开发完成前完成市场分析、制定产品目标、定位核心战略和完善营销方案。
（3）制定产品创新战略，对企业而言，持续竞争力表现在不断推出成功的新产品制定有远见的产品创新战略和产品规划将有助于每个新产品的开发和决策。
73.7%的美国企业在使用类似这样的新产品开发管理体系，如巴斯夫（BASF），汉高（Henkel），拜耳（Bayer），3M，陶氏（Dow），氰特（Cytec），艾克森化学公司（Exxon Chemical）等众多著名化工企业。
第二期企业创新与新产品研发管理高级研讨班课程 将于近期举办，本课程将围绕企业创新与新产品研发过程中的痛点问题展开，通过大量行业案例详解国内外知名胶企的技术、创新与产品研发策略，引入国际企业普遍采用的最适合胶粘剂行业的新产品研发管理与创新体系。课程聘请专业团队进行迭代和打磨，力使学员开启全新的课程体验。
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资料来源于网络
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