外贸企业受到巨大冲击,订单不是在取消,就是在取消的路上。

(图源:人民日报)

内贸会是“避风港”么?
疫情在全球多个国家蔓延,外贸企业要重点做好主要出口国需求下降带来的产成品出口减少,以及库存增加的风险准备。
企业在短期内要着力国内市场的开发。由于中国疫情控制较好,企业生产和居民需求恢复较快,内需大幅度上升,因此外贸企业在坚守自己原有阵地的同时,可以着力开拓国内市场,做到开拓和维护两不误,以内需对冲外需的下降,尽量降低外需大幅度下降给企业带来的冲击。


对于胶粘产业链的企业来说,出口转内销必然是一个不错的应对冲击的方式:
胶粘剂进出口量分析
据国家海关总署数据统计:2019年全年,胶粘剂进口量共计19.05万吨,进口额为23.97亿美元,较2018年同期分别下降7.34%(20.56万吨)和1.28%(24.28亿美元);出口量共计73.65万吨,出口额为21.87亿美元,较2018年同期分别增长14.86%(64.12万吨)和5.81%(20.67亿美元)。
由2019年胶粘剂进出口量与进出口额的对比数据可以看出,目前国内胶粘剂市场出口产品主要为价格较低的低中端产品,高端、高性能胶粘剂产品还主要依赖进口;而近年来,我国胶粘剂应用领域不断拓宽,已从主要用于建筑建材、木材加工和包装等行业,扩展到航天航空、电子电器、交通运输、医疗卫生、服装、轻工、机械制造等众多领域,对于高端胶粘剂产品的需求也将日益增多。
随着国内复工复产的有序进行,国内市场需求将逐步回升,对于被海外大企长期占据的高端市场,也将需要相应的替代品。胶粘剂企业可抓住这一契机,加强自主研发能力,进行产品研发升级,为提前抢占国内高端胶粘剂市场做好准备。


如何获得更多的订单?
全国各地已经开始有序的复工复产,对于企业来说,保订单、保市场、保履约是眼下面临的最大挑战。中国的消费需求是不会下降的,上半年的压抑,可能在下半年以井喷的方式呈现出来,所以,下半年的“战场”决定企业的发展。


1.加强品牌建设,持续曝光
疫情期间,企业更应苦练内功,加强品牌建设。回看广告史,每当淡季来临,不少品牌的第一反应总是缩减营销预算,这是直觉思维,它可以给企业节省资金,但这不是一个有远见的决策。因为这个行为可能让品牌失去了曝光,削减了消费者对于品牌的记忆和好印象,丧失了过后品牌占据先机的机会。
2.储备足够的生产原料,谨防供应链中断
要想获得更多的订单,首先得有足够的生产能力。外贸企业要尽量备足今后一段时间生产所需的上游半成品或原材料,谨防疫情全球暴发,造成供应链的中断。随着确诊病例数不断上升,韩国、日本、意大利等国开始出台越来越严格的抗疫政策,短期对全球产业链的冲击可能会越来越大。
3.创新营销方式,合理利用社交媒体
鉴于疫情影响,社媒平台的流量必定大增。在国内,外贸企业可以采取出口转内销的方式,合理利用直播、社交平台、短视频平台等进行推广销售,迅速打开国内市场。
在国外,外贸企业可积极利用领英、Twitter等社媒平台进行展示和引流,借此机会积极进行海外品牌推广,提前在社媒上锁定客户。
4.提高自身产品附加值,提升产品质量
只有完善自身的产品,创造自身产品的“差异化”及不可替代性,才能提升产品的市场竞争力,这样无论是外贸还是内贸,都将有一席之地,不会被市场所淘汰。
5.坚守阵地同时,着力开拓内贸商机
即使在客户取消订单和无单可接的情况下,也要待客户如初恋。待疫情过后,你的一举一动尽在客户眼中,或将收获更多!企业同时也需要适当开拓内贸市场,或将外贸销售重心转移至疫情较轻或没有疫情的地区,提高企业自身抗风险能力。
6.参展——企业获取订单最好的方式、新产品最好的“舞台”
参展是一种直接、高效的营销方式。无论参展企业的规模多大,展会都能为他带来众多潜在客户和贸易商机。展会带来的大量专业、精准高意向的客户,使得展会的订单质量、客户粘性等,比其他渠道更优。
在全国因疫情导致全面停工的几个月中,市场急需更多的新产品、新技术来引领。因此很多公司会选择在疫情期间开发新产品,准备在疫情过后的市场,利用新产品,在展会上一鸣惊人,吸引更多的潜在客户的目光。


■ 来源丨国际胶粘剂及密封剂展

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