精彩抢先看: 第二期“企业创新与新产品研发管理高级研讨班”开始报名！
随着社会发展和科技的进步，人们对于自己生活中的方方面面都开始有更多、更高的要求，很多新产品呼之欲出。当这些新产品被大众接受并受到欢迎的时候，便获得了成功。然而新产品的开发并不是盲目的，是有方法的，本期将给大家简单介绍几种产品开发方法。
IPD（集成产品开发）体系
IPD (Integrated Product Development,集成产品开发)，其思想来源于PACE,在此基础上，Motorola、 杜邦、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，由IBM在学习、实践中创建，并成功地协助华为实施了该体系。IPD集成产品开发流程概括起来就是“一个结构化流程、二类跨部门团队、三个系统框架集、四个主要决策评审点、五项核心理念、六个重要阶段、七个关联要素和八项定位工具”,其核心思想是流程重整和产品重整。
1、IPD的基本思想
新产品的开发过程：
(1) 是一项投资决策，要对产品开发进行有效的投资组合分析，并开发过程设置检查点。
(2)是基于市场的开发，产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新
(3)是跨部门、跨系统的协同，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
(4)采用异步开发模式，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间.
(5) 采用公用构建模块，提高产品开发的效率和产品质量，降低产品成本。
(6)是结构化的流程，在非结构化(随意性、无标准)与过于结构化(官僚主义、缓慢)之间找到平衡。
2、IPD的代表案例
代表案例是国人所熟知的IBM公司为华为所做的咨询案例。华为公司从1998年开始自己摸索PACE知识不成功后，与IBM公司达成合作协议，由IBM指导建立IPD体系，采用先僵化、再固化、最后优化的推进模式，到2003年基本完成，并成为其核心能力之一。
课程推荐：第二期“企业创新与新产品研发管理高级研讨班”开始报名！
Stage Gate System
73.7%的美国企业在使用类似这样的新产品开发管理体系，且巴斯夫(BASF)，汉高(Henkel)，拜耳(Bayer)，3M，陶氏(Dow)，氰特(Cytec)，艾克森化学公司(Exxon Chemical)等众多著名化工企业均在使用。
第二期企业创新与新产品研发管理高级研讨班课程 围绕企业创新与新产品研发过程中的痛点问题展开，通过大量行业案例详解国内外知名胶企的技术、创新与产品研发策略，引入国际企业普遍采用的最适合胶粘剂行业的新产品研发管理与创新体系。课程聘请专业团队进行迭代和打磨，力使学员开启全新的课程体验。
更多详情请点击上方图片
【名额有限，报名从速】
活动推荐
01
更多详情请点击上方图片
针对高速发展的辐射固化胶粘剂新技术、新市场、新工艺和新应用，在成功举办第一届的热烈反响基础上，第二届全国辐射固化(UV/EB)会议强势来袭，邀请辐射固化领域和胶粘剂行业的资深专家和企业，共商UV/EB固化技术在胶粘剂产业中的技术和创新应用前景，推动其在胶粘剂行业中的快速普及应用。【火热报名中】
长按识别二维码获取更多精彩