聚焦奋战60天，全力打赢上半年。卡车厂上下一心，斗志昂扬，拼搏奋进，为奋力冲刺上半年目标全力以赴。近日，各单位积极学习“6645”工作法，并付诸实践，感受颇深，纷纷发表感言，道出了心里话。
过程检查室 主任 孙志刚
奋战60天，打赢上半年！过程检查室全面落实“6645”工作方法，结合科室自身工作内容，以“6645”工作方法为支撑，在责任上压实压紧，制定详细工作计划，工作举措具体到人，工作日程具体到天。在落实上精细精准，提级管理靠前服务，深入一线服务一线，问题处理现地现物，及时准确勇于担责。在实际操作中细心细致，质量问题查找末端因素，形成彻底闭环，让“6645”工作法用于现场工作，全面提升工作效率，全室员工一起奋战60天打赢上半年，把耽误的进度夺回来，把落下的任务补回来，把失去的时间抢回来。
冲压车间 冲压技术主任工程师 刘卫明
“6645”工作法对我的工作起到了很大的促进作用。车间的降本工作一直是这几年的重点工作之一，以往，对于降本项目的开展，挖潜深度还不够，停留在过往传统项目较多，创新突破的程度还有待提高。在今后的工作中，我将严格把“6645”工作法运用到实际工作中，深入一线，多去现场积累基础数据，掌握第一手情况。工作不是只有计划和执行，检查和改进的环节才是重中之重，多去思考，多问自己“为什么”，找到工作的突破点，运用数字化、智能化的创新思维深挖内潜，降本增效。“6645”工作法不仅仅是一种方法，更像是对我们技术管理人员引领创新思维的导图、引擎……来开启全新的高效工作模式！
智能装配车间 质量技术主管 刘宏业
“6645”工作法给我们的工作指明了方向，今后工作中，我将按照“6645”工作法的要求，对负责的工作领域进行更加系统的梳理，聚焦实际工作场景，着力提升数智化能力，压实责任、统筹推进，量化目标，建立管理闭环机制，直面问题，勇于担当，持续拓展业务宽度。遇到技术难题和管理难题，深入思考、善于征求他人意见和建议，并综合归纳，运用数智化思维制定出最佳的工作方案，攻坚克难，全面完成各项工作任务，全力以赴，使命必达！
焊装车间 培训员 邢昕鹏
通过认真学习，和同事们深入讨论。我认识到执行力是开展好各项工作的基础，“6645”法的“六要”第一法“要日结日清”就是执行力的根本，同时在日常的工作中也要分清主次，这样才能更高效，更高质量的完成各项工作。在今后的工作中，我将严格按照“6645”工作法进行工作，做好紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急不重要工作分配法的精华提炼，带领我的团队做好日清日结，确保当日工作当日毕，奋力打赢上半年，目标必达！
撰稿 | 徐海宁
