为全面落实2022年精益体系年度“13613”战法，构筑具有核心竞争力的精益生产体系，分享优秀改善经验，激发全员改善热情，进一步提升体系能力，支撑各项目标达成。9月21日上午，解放公司第三次精益、精细、智能化改善发布会在卡车厂召开。
解放公司制造物流部部长董国旗，技术发展部部长房金良，质量保证部部长张宝林，卡车厂厂长段英慧、副厂长静营，各部门高级主任师、二级经理及相关业务负责人参加了本次会议。
发布会上，首先由段英慧致欢迎词，介绍卡车厂精益指标达成情况，明确改善工作的重要性，卡车厂以夯实基础管理、维持固化加改善为主线，充分展现员工改善风貌，围绕精益、精细、数智化提升课题研究能力，推进创作成果。“改善之改善，改善再改善”在公司领导和各职能部的大支持下，卡车厂将深挖内潜，将精益工作越干越好、越走越高，助力解放公司精益体系再上新台阶。
会上，职能部和卡车厂的改善者依次对改善成果进行了发布，各级领导、专家分别针对发布的课题进行点评，肯定成绩，指出不足。会议最后，各级领导干部对卡车厂的改善工作表示认可，并提出相关工作建议。
制造物流部部长董国旗
三点建议：
一是大家对问题真因的分析和把握，改善工具的应用方法还需提升，改善的深度和问题再发防止要进一步加强，要不断提升改善能力的培训和培养。
二是坚持以问题为导向，将改善成果运用到生产现场，并进行横展和积累，形成一套完整的机制，更好地为解放公司发展服务。
三是要充分发挥各级管理者的作用，采取更好的方法，促进改善工作越做越好。
技术发展部部长房金良
“合抱之木，生于毫未；九层之台，起于累土。”
改善的核心是“精益化、精细化、智能化”,要借鉴青岛事业部成熟的改善机制，将卡车厂的改善、降噪工作落到实处。固化持续改善工作，改善永无止境。
质量保证部部长张宝林
在制定改善课题时，要结合上级和下级多种维度形成合力，对现场工业器具进行精细化管理。持续改善是企业的核心竞争力，要让客户收益、员工受益、企业受益。
撰稿 | 周志林/文 王立鸣/摄影
审校 | 李 勇
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
