全员改善季 | 改善无止境 精益进行时——卡车厂召开5S大咖发布会

为进一步强化精益生产体系建设，落实解放公司5S推进方针，扎实推进“5S”管理能力提升，促进“5S”改善经验的固化和横展，不断提升制造现场的管理能力和水平，近日，卡车厂召开了2022年度5S大咖发布会。以“夯实基础能力，提升生产效率”为路径，打造中国第一、世界一流的绿色、品质、效率、智能、和谐的精益标杆工厂。

卡车厂副厂长静营、高级主任师李春青以及各车间主管精益二级经理、精益推进员参加本次大赛，大赛采取评委现场打分的形式，评选出五个改善案例参加公司5S改善案例评比，比赛现场，选手们围绕现场管理、工具的运用、效率提升等方面依次对改善成果进行了发布，各级领导、专家分别针对发布的课题进行点评，肯定成绩，指出不足，观众席时而传来阵阵掌声，现场气氛热烈而浓厚。最终，车架车间、总装车间、智能装配车间、焊装车间、涂装车间突出重围，代表卡车厂参加公司5S大咖赛发布。

静营对卡车厂5S改善工作给予肯定，并强调5S工作需要维持+改善，改善之后要不断的反思和复盘。并提出四点要求：

一是改善亮点和固化措施要有成效，要夯实基础管理，把现场发现的问题提级管理。

二是各级现场管理人员,改善人员要持续思考，要结合自身特点和优势去提升现场改善。

三是要有对标思想,与同行业、跨行业、跨领域进行对标,进一步提升改善能力。

四是要利用好改善的发布平台，以精神饱满、信心百倍的状态充分展现出卡车厂的特色和精神风貌。