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随着社会发展和科技的进步，人们对于自己生活中的方方面面都开始有更多、更高的要求，很多新产品呼之欲出。当这些新产品被大众接受并受到欢迎的时候，便获得了成功。然而新产品的开发并不是盲目的，是有方法的，本期将给大家简单介绍几种产品开发方法。
一、PACE（产品及周期优化法）
PACE (Product And Cycle time Exellence,产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM应用于指导企业产品开发流程的改进，它提供了一个完整的通用框架、要素和标准的术语。1995年，美国各公司的研发经费约1000亿美元，其中利用产品及周期优化法的有150亿美元，占总投资的15%。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程，衍生出各行业自己适用的产品开发体系。随着越来越多的公司采用该法改进产品开发，这个比例在不断提高。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。几乎每天PRTM公司都在于20到25个大公司合作，帮助他们实施产品及周期优化法的最佳实践。
产品与生命周期优化五阶段
1、PACE的基本思想
新产品的开发过程：
(1) 是可以管理、改善的流程，并非只有靠天才和运气。
(2) 需加以定义和实施，以保证企业相关人员都能有共同的认识，知道如何协调和配合。
(3) 应该结构化、分段化。纳入逻辑框架。
(4) 要按部就班，不要将下一阶段的某一要素过早地引入到现阶段。
(5) 要在一个公共决策流程中予以管理，高层管理者要决策和均衡开发进程的关键点。
(6) 需建立新的组织模型(核心小组法)：委员会-授权经理-跨职能成员。
(7) 必须有起支持作用的基础设施
2、PACE的代表著作
PRTM公司创始人迈克尔 E.麦克哥拉斯在编写的《PACE-Product And Cycle-time Excellence》 一书中全面系统地介绍了PACE的理论和知识体系。
PACE的创始人之一 Michael E.McGrath还认为产品开发是21世纪的商业主战场，今后将是“研发生产率年代”，即新产品是可以批量开发出来的，公司将更多地关注新产品开发的资源管理、项目管理、技术管理与产品战略。
3、PACE的主要核心内容
PACE认为产品开发要关注七个核心要素：阶段性评审决策、建立跨职能的核心小组、可结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术、建立产品战略、进行技术管理以及管道管理。
Stage Gate System
73.7%的美国企业在使用类似这样的新产品开发管理体系，且巴斯夫(BASF)，汉高(Henkel)，拜耳(Bayer)，3M，陶氏(Dow)，氰特(Cytec)，艾克森化学公司(Exxon Chemical)等众多著名化工企业均在使用。
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