最美劳动者（二）

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解放卡车之所以能成为行业领先，源于科学技术的领先，安全可靠的保障，良好的产品质量，其中产品质量是解放赢得市场的制胜法宝之一，这离不开我们解放质量工作者的辛勤付出，颜欣辉就是其中一个坚守在质量战线的工作者。

他热忠于本职工作，认真履行岗位职责，在点滴琐碎的日常管理中，在急难险重的工作任务面前、充分发挥着一名共产党员及基层管理者的先锋模范作用、表现出了一名质量工作者的坚定意志。 

在质量管理中，始终能以提高产品质量为主线，带领员工认真贯彻执行公司及卡车厂的各项规章制度，抓好产品质量控制，落实质量责任和具体措施，开展各项基础管理工作，强化检查员岗位技能提升及各项质量目标的全部达成。                

由于生产形式严峻，始终处于居高不下阶段，他始终不忘自己的责任与担当，他每天收集现场质量信息，无论是现场突发或是下序反馈的问题，他都会深入现场针对问题进行分析，协调相关问题解决并制定有效对策，防止问题再发生。

工作中，他垂先示范攻坚克难，他所带领的质量团队兢兢业业的为产品质量提升努力工作着，为下序输出合格产品提供有效质量保证。为过程检查室质量管理工作做出了卓越的贡献，为制造解放精品卡车坚守着自己的职责和使命。

解放卡车连续四年持续领航,在连续奋战的过程中，离不开任劳任怨、默默奉献的卡车员工的日夜奋进和忘我拼争。

整车调试是总装车间的复杂技术工种，既要标准程式般的作业，也要别开洞天的思考和实践。因为热爱，吕焦一头扎入整车装调中不能自拔。多吃苦、勤思考、爱分享，吕焦成为车间最年轻的高级技师。一直困扰车间调整工的电控故障问题，制约车间电控三灯长亮等难点，通过吕焦总结的快速查找故障工作法的推广，车间电控问题的滞留超期车辆显著降低。2019年通过不断的努力和自我提升，吕焦申请了“吕焦技能大师工作室”。工作室的成立，既是责任也是新的起点。在吕焦的带动下工作室成员以现场为中心，攻坚克难，在问题中学习，在学习中提高技能。气囊高度阀调整，四轮定位雷达标定，各种新增功能项的使用以及调试。通过归纳总结在调整工中横展实践。2019年在吕焦带领下成功解决、处理批量故障难题10项，查找装调问题120多项，为车间精装细调出精品奠定良好基础。

永争第一是他的品格，昂扬向上是他的激情。用辛勤的汗水和勤劳的双手，他一路攻坚克难，战胜了一个个严峻的挑战，为确保解放的自主事业持续领航贡献自己一份力量。

战疫情，保生产。复工生产后，前围乙班省外、省内没有返回人员5人，是车间缺员最多的班组。他合理分配岗位，主动顶岗，一手抓班组防疫工作，一手抓生产，在他的积极组织下，既圆满地保障了高产大干，又出色地完成了员工隔离、信息填报、消杀等防疫工作。

修旧利废，降成本。他是车间修旧利废小分队的队长。2019年，他带领骨干员工共修复白车身30辆，车门总成150多件，其它零件7000余件，为车间节约成本50多万元。

现场改善，攻坚克难。他带领员工开展现场改善活动，在安全、质量、作业等方面完成改善项目55项，解决了长期困扰班组的难点问题。他积极组织员工开展QC小组活动，出色完成8个攻坚课题，全面攻克了前围质量痛点问题。

尽职尽责，全面提升。作为一线班组长，他工作严细认真，在现场“大整顿、大清理”活动中，前围乙班做到全员参与，隐患全整改，验收零问题的好成绩。他培养员工守规矩意识，严格落实各项规章制度，不断创新班组管理，在他的带领下班组管理水平得到全面提升。