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质量是企业永恒主题,他既是企业生存的根本,也是企业发展的基石。总装车间在生产质量战线上有着一群最求品质极致,孜孜不倦提升实物质量的带头人。
李鼎同志就是其中一位。坚持质量至上,坚持现场。对每天工作中出现的质量问题及时处理并追溯,按照对质量问题点进行十分之一抽查的工作标准,坚持“三不”原则,不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品,严格要求关键、重点工位进行自检、互检标记确认以精益质量生产。在生产任务大,车型变化复杂的情况下,为了适应新产品与新工艺技术的发展,针对新车型更改内容对本班次人员进行集中培训,不漏掉任何一个会影响质量问题的细节,制定有效的标准作业文件,并持续优化作业标准,保证作业质量和作业效率,严格对生产质量进行把关,对生产中影响质量的关键因素进行重点防范,重点控制,切实地解决了多起生产过程中的质量把控难点。
“没有完美的个人,但有完善的团队”,为了帮助强化整个班组的专业能力和质量意识,在李鼎同志的带领下,该班次人员利用业余时间,经常到停车场地,学习解新产品、新工艺,邀请工艺员讲解工艺及装配知识。在学习过程中,时刻不忘质量至上的生产理念,提醒班组人员每个人都是质量保证的当事者和责任人,将自己工作中积累的工作经验与大家分享,同时将工作中遇到的新问题与大家一起讨论,寻找合理有效的解决办法,在整个班次掀起了学工艺、学技术、保质量、保效率的高潮,经过该班次人员的共同努力,该班次把整车静检合格率提高到98%。
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