开足马力拼争四季度| 卡车厂2022年第五次TPM现场会顺利召开

首先，总装车间介绍了车间的设备、人员现状，车间层面的新变化与新挑战，阐述了车间围绕一个目标，坚持两项原则，做实五大支撑，聚焦十个模块的TPM推进思路。随后从组织机构、指标完成、具体措施等方面汇报了TPM工作开展及完成情况。

接着与会人员在工作人员的带领下依次前往现场分会场，听取由总装车间装备技术人员和现场操作者带来的提升后桥螺栓扭矩质量、关于自流加注防溢出的探索等10个改善案例的发布。案例发布后，装备技术室主任表示总装车间TPM现场发布会取得了巨大进步，装备技术室会继续发挥好资源整合及信息共享的优势，助力卡车厂TPM迈向新的台阶。

刘大庆对总装车间一年来TPM工作取得的成果和车间装备体系人员发挥的作用给予高度评价。他指出，在人员结构方面，车间要继续做好车间整合后的人员融合工作，更好的发挥人员合力；在新技术新设备方面，要掌握关键核心技术，为AGV小车、新检测线等新设备维护夯实基础；各车间要在人员培养、信息共享、装备技术能力等方面继续提高，借鉴兄弟部门经验，为实现“零故障，零停歇”这一目标奠定坚实基础。

最后，段英慧对总装车间TPM推进工作的显著成效给予高度赞赏，并提出几点希望：

一是装备技术室和各车间需要进一步加强联动，将装备体系能力发挥到最优，并且要做好维修工程师与一线维修人员、跨车间同品种之间的联动。

二是要做好卡车厂人才培养，明确工程师、技能工以及管理人员的阶梯发展通道，工程师与技能工共同进步，实现员工的人生价值。

三是要做好装备体系改善案例基础数据库的搭建，使改善案例可以追溯共享，为基层员工日常改善提供数据支撑。

四是要结合装备系统难点痛点，借助Python等数智化工具在实际场景中解决问题，推进数智化转型进阶提升，让员工凸显自身的价值，更好的融入数智化变革的大潮！