决胜开门红 | 卡车先锋齐发力 多举措提升成本管控效能

为高质量推进卡车厂年度经营计划落地，确保降成本目标达成，近日，卡车厂成本体系管理首次会议在1号会议室召开。卡车厂厂长段英慧、高级主任师刘大庆、卡车财务室主任、财务专员及卡车厂各单位主管成本的领导现场参加会议，其他成本相关人员视频参会。

会上，综合管理室首先对卡车厂2022年成本重点工作做总结汇报，对卡车厂年度降成本工作取得的成果作出说明，从全员降本意识等六个方面分析工作中的不足，并从费用预算和指标管理两个方面介绍2023年成本工作规划。卡车财务室对卡车厂一月份经营情况和2023年成本考核指标做简要汇报，卡车厂装备技术室等六家单位，相继做成本工作汇报。

刘大庆作点评，提出以下要求：一是各单位开展降成本工作要务实、要真抓实干，发挥领导主观能动性，把开源节流工作落实到位。二是在保证生产和质量的前提下，严格把控费用的申请和审批环节。三是项目降本方面，要发挥体系能力，全员参与。四是要加强厂房照明和“跑、冒、滴、漏”等现场能源的日常管理。 

最后，段英慧对各单位降成本工作做出指导，提出六点要求：一是要提升全员降本意识，大力营造全员降成本声势，把“节约每一滴水、每一度电”的节能降成本思想贯彻落实到每名员工。二是降本项目实施要有数据牵引和定期的点检、校核，以“干一次管三年”思想不断审视，实现成本体系能力不断循环上升。三是要把握高产和低产下费用发生的客观科学规律，摸准基本运营费用，确保费用基线具备科学性和合理性。四是要向前连续统计13个月数据研究费用发生趋势，进行同比和环比数据分析，体现措施方案的可控性和可行性。五是要制作卡车厂能源管理地图，落实管理责任，细化到全厂各个工位，精准到谁管哪盏灯。六是已经形成的成本管理方法论要按照不同生产情况不断迭代升级。