一线动态|筑牢精益思想 提升工作质效——车架车间组织召开一季度精益工作推进会

会上，首先由车间精益推进员，对车间2022年精益推进工作所取得的成果及存在的不足进行了系统总结，并对车间2023年整体精益推进工作方案，及车间在一季度精益生产推进工作中完成的工作进行了总结。之后，由车间重点课题担当负责人，逐一对立项课题工作进展情况进行了汇报。

车间副书记对2023年精益推进工作提出了具体要求，他表示，一定要锁定目标，加强班组基础管理的提升，加强变化点管理，十大要素基础管理要实现线上管理，要有指导性，数据要真实。要持续创新推进改善工作，围绕生产作业现场大力开展降噪工作，党员要带头参与现场环境治理、亮化、5S管理等工作，同时强调要有针对性的做好人才培养工作。

最后，车间主任就如何做好车间精益生产工作，提出三点要求：一是全员都要积极参与到精益生产工作中来，发挥团队意识，形成取长补短，充分调动大家的积极性，利用好一页纸的方法做好精益生产工作。二是要不断提升自己的能力，干中学，学中干，通过听、学、看等信息平台进行交流，全面推进车间精益工作向前发展。三是要运用好PDCA、“6645”等工作方法，现地现物，日清日结，重点在检查和改进上下功夫，加强自身的执行力！