再战100天 喜迎70年|卡车厂多举措夯实质量管理 筑牢发展根基

为落实解放公司卓越质量管理要求，强化员工质量意识，提升产品实物质量，卡车厂大力开展质量基线创建、质量管理数智化、“工位绿化”行动、质量文化落地等系列质量提升工程。为进一步激励卡车厂员工发现问题、解决问题积极性，2023年3月，卡车厂策划开展了质量奖励活动。4月19日，在总装车间生产现场举行了颁奖仪式，卡车厂厂长段英慧、副厂长静营、高级主任师关健、各单位二级经理、相关员工骨干及获奖代表参加本次仪式。

活动现场，总装车间获奖代表魏长喜就“消除离合器分泵油管与纵梁、变速箱干涉问题”项目进行了发布，相关领导进行了详细的指导与点评，过程检查室对质量奖励月度工作方案进行了介绍并宣布了本月获奖人员名单，段英慧与关健分别为获奖代表进行颁奖。最后静营做了总结讲话，他从筑牢质量意识、强化质量思维、提高质量能力等方面强调要打造解放质量品牌，并提出了具体工作要求。

2023年，卡车厂打出全面质量提升组合拳，围绕整备入库工作，每周召开整备入库管理提升“星期六”会议，统一思想，数智赋能，整车入库效率提升明显。对标先进，完善标准，开展质量基线创建工作，持续提升实物质量。优化MOM系统，理顺问题回工位流程，实施质量缺陷履历在线控制。聚焦推动J7智能车间生产过程质量提升，开展J7管线束理顺精度提升工程，实现产品质量和生产效率同步提高。以“行为习惯规范月”为载体，设立“3•15”质量日，调动全员能动性，每月改变一个坏习惯，固化一个好习惯，营造全员重视质量，全员管理质量的浓厚氛围。

质量管理永远在路上，卡车厂将以此次质量奖励活动为契机，进一步提升质量管理能力，持续优化质量管理模式，加快质量数智化转型，持续提升过程稳定性，强化质量改进有效性，压实质量责任，实现产品实物质量、过程质量行业领先，助力解放公司向着世界一流阔步前行！